完成：如何克服常见的链接构建障碍

我之前已经说过，将来可能会继续说：链接建立很困难。

特别是，内容驱动的链接构建非常困难，因为您希望所想到的想法和执行力足以吸引链接。

您可能会认为自己拥有世界上最好的主意，并且通过出色的设计以惊人的方式执行，但是如果外联电子邮件另一端的人不同意，则您的内容可能会出现壮观的风格。

虽然辛苦，但执行良好的链接构建活动并非不可能。 今天，我想谈谈识别和克服所谓的“障碍”的方法，这些问题或情况可能使您无法完成工作。 您可以成为世界上最好的代理商，但是如果您无法完成任务，那么它就无济于事。

减少损失

在我的代理机构，我们不会失去很多客户，但是确实有。 那是代理生活的一部分。 我们试图将损失降到最低，但总有一些情况无法解决。 有时您可以阻止它，有时您可以采取其他任何措施来保存该项目。 因此，尽管我不想声称知道所有答案，但我确实想分享我所经历的最常见的链接构建阻止程序。

我还将分享一个我们失败的项目的示例，因为我们在识别和克服我在下面谈论的阻碍因素方面做得不好。

以下原则可以轻松地应用于大多数类型的项目，不仅是链接构建或搜索引擎优化（SEO），而且是一般的营销项目。 从经验中，我发现在内容驱动的链接构建项目中，概述的阻止程序是最普遍的“破坏程序”。

为了清楚起见，此处提到的链接构建项目是内容驱动的，并使用了指南，***和信息图等项目来吸引链接。

尽早发现建立链接的障碍

每个项目都有妨碍完成工作的事情。 尽快找出这些“障碍物”是很重要的。 您仍然会遇到无法预料的阻止程序，但是在进行链接构建时，应该在启动项目时始终询问一些常见的阻止程序。

对于每个代理机构或客户，内容驱动的链接构建过程将有所不同，但是通常，它将包括以下主要步骤：

这些步骤中的每一个都可能需要多次签名。 有些人可能需要参与每个步骤，而其他人则只需要一步，而其他人可能只需要在最后进行最终签核。 因此，重要的是将潜在的阻碍因素映射到每个步骤，以使您的团队了解两个核心知识：

• 每个步骤都存在哪些阻止程序。
• 如果有人需要一定的时间来签署某些东西，如何将它们纳入项目计划。

在后者上，这可能会减慢或弄乱项目计划。 如果法律团队需要两个星期的时间来审核您的内容，那将对您的时间表产生重大影响。

最常见的链接阻止程序

就此过程中存在哪些阻止程序而言，以下是一些最常见的阻止程序。

数字团队。 这是您日常工作的团队，因此最不可能给您带来意想不到的惊喜。 最终，这支团队将对您所做的工作负责，并且必须签下他们对您的工作感到满意的标志。 这里的关键是确定他们共同的关注点是什么。 这通常是在项目过程中自然完成的。

以下是数字团队可能遇到的一些常见问题和疑问：

• 内容创意会奏效吗？ 会吸引链接吗？
• 入站链接是来自高质量网站还是较低层的网站？
• 执行效果会很好吗？
• 公司内的其他团队（例如社交或公共关系）可以使用此内容吗？

法律或合规团队。 在拥有专门的法律团队或外部顾问的大型组织中，这很可能是潜在的阻碍者，其职责是确保您的客户产生的任何内容不会使他们承担任何法律风险。

他们不会像数字团队那样担心。 他们可能不在乎您的想法是否可行或获得链接。 他们的主要关注点在于**发布特定内容的诉讼。

这听起来像是在吓scar人，但这几乎可以归结为他们。 以下是他们的具体担忧：

• 我们是否有权发布内容？
• 我们需要提供归属或付款的任何第三方副本，图像或数据吗？
• 我们是否使用任何受版权保护的材料，例如徽标或商标用语？ 如果是，我们有许可吗？
• 我们是否做出任何可能受到第三方质疑的声明或主张？

可能会更多，具体取决于您的行业。 例如，如果您身处保险或医疗保健等受到严格监管的行业，那么您可以说和不能说的内容可能会有更多的检查。

品牌团队。 同样，如果您在大型组织中工作，那么这个团队更有可能成为一个因素。 如果您与初创公司或小型企业合作，则品牌团队的规模很可能是公司的所有者或某种C级人员。 无论哪种方式，以下原则均适用。 这是他们可能关心的问题：

• 如果内容是书面的，是否符合我们现有的语调？
• 该语言的编写方式与网站的其余部分相同吗？
• 如果内容是可视的，是否适合现有的调色板和字体？
• 图像是否遵循与现有图像相同的样式？
• 我们的徽标是否以适当的方式使用？

UX和设计团队。 这些团队可能会遇到品牌团队可能会担心的一些问题，但可能会密切关注设计的细节和总体可用性。 有时，我曾与设计团队负责品牌指导原则和签署的公司合作，因此，如果没有独立的品牌团队，他们可能会对此负责。 假设他们是一支与众不同的团队，他们可能会关注以下方面：

• 一块的响应能力：它在各种设备和浏览器上都能很好地工作吗？
• 用户体验是否与网站的其余部分匹配？
• 如果有人将内容从首页移到首页，会不会感觉像一个不同的网站？
• 所有用户（例如弱视用户）都可以访问该作品吗？

撰稿人和博客团队。 您可能会与拥有自己的内容团队的某些客户合作，但也许团队会更多地关注产品页面，博客或知识中心。 该团队专注于更具视觉效果的内容，但他们仍将关心您使用的副本，以及是否要在其负责的内容管理系统（CMS）中发布内容。 他们的关注或问题可能是：

• 语气。 您的副本是否遵循其现有的语调并适合网站的其他部分？
• 视觉内容是否可以与博客或其他内容部分先前发布的内容“相匹配”？
• 预定的出版日期是什么？ 它是否适合现有时间表或与其他计划内容冲突？
• 内容的主题是他们已经计划制作或已经完成的吗？

内部公共关系和外展团队。 一些较大的客户拥有自己的内部链接建立和内部公共关系（PR）团队，这些团队更多地关注PR的传统方面，而不是内容主导的链接建立。 可能仍需要将它们放在工作循环中，以避免出现以下问题：

• 内容重复。 内部公关和外展团队可能会拥有自己追求的主题和主题列表，并且他们将竭力避免重复。 他们还将希望引导您远离可能引起争议的主题。
• 外联联系人。 他们将希望确保保留与新闻记者，作家，博客作者和影响者的现有关系，并避免重复。

第二点，由于通用数据保护条例（GDPR）现在阻止客户和代理商公开共享彼此的个人身份信息，因此在欧洲，这在最近变得有些困难。 例如，新闻工作者或博主的姓名/电子邮件地址/电话号码等。这使协作变得更加困难，因此我们在Aira（我的代理机构）使用的方法是在域级别共享联系人/计划的扩展目标。

Web开发团队。 如果您要尝试将交互式内容上载到客户的网站，则可能是内部团队或外部机构，您需要与之联系。 这里需要注意的几件事是：

• 您正在使用的CMS有哪些限制？
• 在CMS之外，是否有关于如何创建交互式内容的准则？ 这里的示例可能包括CSS元素是否需要自定义名称，或者服务器是Apache还是IIS，这可能会改变您构建内容的方式。
• 团队是否在冲刺阶段工作？ 如果是这样，需要多长时间？向其中添加工作的过程是什么？
• 是否存在任何可能积压内容上架时间的积压？
• 是否可以对客户端网站进行有限的文件传输协议（FTP）访问？ 被授予访问特定子文件夹的权限可以加快处理速度。

外部机构。 您可能正在与从事类似工作的机构并肩工作，并且希望与他们保持联系。 他们可能没有能力像这样“阻碍”您，但是如果您与他们的关系不佳，肯定有可能使您的工作变慢。

那个时候我们失败了

我想分享一个我们失败的公司的例子，因为我们在识别和克服我之前提到的一些链接构建阻止程序方面做得不好。 我们将客户帐户称为公司A。

我们被雇用来制作能够增加链接，覆盖范围和品牌知名度的内容。 公司A内部团队具有许多技术和关键字基础知识，因此我们的工作更多是检查和验证其SEO路线图，而不是从头开始编写。 结果，我们能够在内容策略，制作和外展方面迅速发展。

我们有多个部门可以与之合作，包括编辑，品牌，设计和用户体验。 我们还必须按照拥有产品路线图的开发团队的时间表进行工作。 该路线图没有花时间帮助我们上载内容，并在扩展之前进行测试和调整。

尽管我们了解批准的必要性并且知道开发团队很忙，但签字，反馈和开发的多个级别意味着文章发布通常会减慢到令人沮丧的地步。 我们计划每四到六周发布一次内容片，而实际上是将近十到十二周。

这不仅令人沮丧，而且这意味着我们无法建立链接，因为没有内容可以链接！ 这意味着当A公司的某人问一个问题：“我们正在做什么？”时，真实的答案将是“不多”。

我们感到整个过程瘫痪了，每个参与的人都理解并分享了我们的许多挫败感。 不幸的是，考虑到他们的链接构建阻止者，A公司没有太多人可以做得到。 该项目历时约九个月才结束。 甲公司表示，他们没有看到投资回报，因此我们的服务被取消。

该项目可以挽救吗？

回顾一下，这是我们可以对A公司做的不同的事情：

• 建议的用于上载和启动内容的替代方法。 开发人员是非常忙碌的人，肩负着许多责任。 我们可以建议一些替代方法来启动内容。
• 花更多时间了解A公司的内部文化。 品牌，编辑和文案部门必须签字，这意味着将花费更多的时间。
• 使用已建立的资产，而不是等待新内容发布。 公司A在网站上已经有一系列内容资产，我们可以在等待时将其提取并用于外联。 这本来可以帮助推动联系，并最终促进自然流量。

花一些时间来了解您可能会遇到的链接构建障碍，以便您可以解决它们，或者至少为他们带来的不便预算，以取得积极的成果。

本文中表达的观点是来宾作者的观点，不一定是Search Engine Land。 工作人员作者在此处列出。