SMX重播：创建可通知和说服的仪表板
数据洞察力与您进行沟通的能力一样有效，从而导致同事，管理层和客户的认可。 因此，DeepCrawl的SEO和内容经理Sam Marsden转向使用Google的Data Studio进行数据可视化，以帮助利益相关者做出更明智的决策。
在SMX Advanced的Marsden见解会议期间，他解释说创建具有影响力的仪表板可以彻底改变您的报告，并提供了一些示例说明如何帮助他的团队减少摩擦，制定战略并节省时间。
您可以在上面听他的整堂课，然后继续阅读以获取有关充分利用仪表板的技巧。 完整的成绩单也可以在下面找到。
建立仪表板时，Marsden建议您：
- 列出您在报告上浪费时间的领域，无论是报告创建，洞察提取还是共享您的发现。
- 研究并构建自动化仪表板解决方案，以使您获得所需的数据，以尽快查看它们。
- 通过为每个仪表板创建不同的视图来调整仪表板的用途，以适应不同利益相关者的需求（例如，一个仪表板可能为高级管理层和SEO从业者提供单独的页面）。
- 使用可视化来讲述令人信服的数据叙述并制定业务案例。 实时演示可以很好地运行，只需确保您的仪表板足够快就可以应付，并且可以按预期运行。
- 投资技能和工具，以帮助您构建更有效的仪表板，例如数据可视化理论，正则表达式和BigQuery。
- 通过共享仪表板模板，指南来参与Data Studio社区
和 经验。 从营销领域的各个角落向聪明人学习的东西太多了。
有关SMX Advanced的更多信息，请收听Google试图为您修复的SEO上Patrick Stox的“见解”会议，有关使用数据故事讲述获得顶级媒体报道的指南，Amanda Milligan的指南或Ashley Mo的有关改善YouTube广告效果的提示。
他说什么？ 这是完整的成绩单
George Nguyen的介绍：
如果您不能以说服客户，管理层和利益相关者的方式来传达见解，那么您出色的审计和分析有什么好处？
欢迎使用Search Engine Land播客，我是主持人George Nguyen
而我刚才提出的问题来自DeepCrawl的SEO和内容经理Sam Marsden。
打破筒仓是品牌和代理商共同的奋斗目标。 为了帮助解决此问题，Sam使用Google的Data Studio可视化了他的数据。 对他（以及希望对您）的好处包括简化与同事和客户的工作流程，更好的组织，
减少不必要的对话和干扰，以及管理层的更多兴趣。
您将听到SMX Advanced的Sam的Insights会话，其中他解释了如何创建能够提供信息和说服力的仪表板。 听完之后，我建议您检查一下Patrick Stox在SEO上的会议，该会议是Google试图为您解决的-这是另一个节省时间的方法-或我们其他SMX重播之一。 指向这些链接的链接可以在此播客附带的文章中找到。 现在，这里是山姆
山姆·马斯登：
大家下午好。 我的名字叫山姆。 我在一个名为DeepCrawl的网络爬行平台上担任SEO和内容经理。 如果您听不懂我的口音，我从伦敦一路走来。 是的，我很高兴能在西雅图召开如此盛大的会议，并谈到有关自动化报告和仪表盘的话题。
因此，我讲了这个演讲，大概是在几个月前，我怀有雄心勃勃的野心，那就是彻底改变您的报告，共享一些有影响力的仪表板并希望使您的工作效率更高。 因此，来自SMX的克里斯回到我身边说：“这听起来是个好主意。 我们为您提供了一个空位。” 而且，我最初的反应是，“哦，天哪，这太神奇了。 我在SMX上发言。” 然后，我继续读到有8到12分钟的可用时间段，这让我陷入了轻微的恐慌，因为我不太擅长简洁。 在过去的12、18个月中，我一直在撰写有关Data Studio的文章。 因此，我在这个话题上有很多分享。 但是，我也非常着迷于效率和生产力。 因此，将其纳入10分钟的演讲就像是一个非常好的挑战。
因此，Data Studio确实助长了我的瘾
因此，这些会议都是关于某种关键见解和一项关键要点的。 因此，我将直接向您介绍：您需要使用省时的自动报告功能。 不仅为您自己，而且您需要成为公司内的仪表板布道者。 我将分享在DeepCrawl中进行该操作的几种不同方式。 并且，希望它会给您一些启发，让您了解如何与同事，客户等进行此操作。
因此，Data Studio一直在帮助我进行管理。 不久之前，我的行销总监Jen经常收到我的网站流量数据请求。 它涉及用于管理会议的许多最新截图。 这是非常破坏性，重复性和低效的工作方式。 是的，很抱歉，Jen，但那真是太烦人了。
因此，我要创建的是Google Analytics（分析）中或使用Google Analytics（分析）的Data Studio中的网站性能信息中心。 因此，您可以在此处看到很多顶级的KPI信息。 这为Jen提供了她所需的所有信息，以及一些低于该值的每月趋势。 而且，Jen不必直接找我，可以直接去仪表板。
然后，我在此仪表板中使用Search Console数据继续创建一些顶级自然趋势。 同样，我们在顶部列出了这些顶级指标，显示了效果状态，因此您获得了展示次数，点击次数和点击率。 而且，然后我们还可以在一个非常清晰，易于理解的图表中得到低于该趋势的月度趋势，以便您可以直接进入并查看数据的故事。
然后，我在相同的仪表盘中继续介绍品牌查询和非品牌查询的性能，与汇总在一起的所有内容相比，这可能会告诉您一个不同的故事。 我还按目录细分了性能，并查看了站点的不同区域，以及按国家（地区）和设备趋势划分的细分，这是管理层可能希望看到的。 因此，该仪表板旨在传达顶级见解。 不一定适合那些陷入困境的SEO，但可以进行优化。 是的，对有机见解感兴趣的人。
因此，Data Studio通过保存这些不必要的对话来帮助我进行管理。 它消除了这种反复出现的摩擦点。 现在，Jen更加主张我为公司提供的价值。 流量现在在我们公司的更新中传达。 是的，看到它真的很积极。
Data Studio还可以帮助我与DeepCrawl的内容团队合作。 因此，我坐在营销团队的内容团队中，每个月我们都有一次内容审核会议。 过去有很多手动准备工作，但我决定再次使用分析功能来构建仪表板。
而且，因此，我们每月都有概述，以了解访问者的参与度，不同的用户类型，然后在下面进行可视化的每月比较。 而且，有趣的是，下面还有一个不同的内容类型。 因此，在DeepCrawl，我们会定期发布不同的内容类型，例如活动回顾，网络研讨会回顾，网站站长视频群聊记录。 因此，我要做的是细分每个部分，以查看整体性能，如何逐月跟踪，然后在其下进行一些页面级统计，以查看产生了哪些影响。
因此，这确实有所帮助。 它节省了许多手动准备工作，实际上现在可以指导我们的内容审查会议，而不是我们来回走动。 它使他们保持结构化和专注，并告知我们未来的内容策略。
Data Studio帮助我的第三种方式是与新SEO执行人员一起入职。 因此，最近有一位SEO高管加入了我们，我想向她展示我们如何使用Search Console数据。 而且，我意识到我是用一种真正的手动方式访问Search Console，进入本机用户界面并配置各种不同的报告，而这一切都相当麻烦且耗时。
因此，我决定要做的是建立一个每月比较仪表板。 现在，它使用Search Console数据; 它与其他Search Console仪表盘有所不同，因为它没有显示顶级趋势。 它更加关注每月的种类-每月甚至每天查看事物。 因此，我们有一个月中的一个月，一个月中的一个月的比较，然后在显示印象数，点击数和点击率的这些每日趋势之下。 因此，这对于每天和每周的签到来说都是非常理想的。
然后，在此之下，我们查看了一系列图表，因此，从左到右，我们分别获得了点击次数，展示次数和点击率，但随后细分了设备，地理位置和搜索类型趋势，好。 因此，这些图看起来很忙，但是重点是我们可以非常快速地检测到波动并将其用作进一步研究的起点。 然后，我还要放入一些表中，因为有时这只是显示数据以向您展示效果最好的页面，效果最好的查询的一种更有效的方式。
然后，我们获得了最大的胜利和失败。 因此，这是一个可以在Data Studio中设置的简单过滤器，它向我们展示了就点击次数和展示次数而言，上个月与上个月相比变化最大的地方。
因此，这样做的好处是我们可以获得清晰的每月比较。 我不需要通过Search Console手动配置所有功能。 我们可以快速检测到波动。 它为刚接触SEO的初级员工提供了理想的切入点。 并且，它也为进一步研究提供了起点。
在接下来的几个月中，我将继续着手做一些事情：因此，我专注于我们如何为开发团队提供信息。 因此，我将研究如何使用爬网见解。 我们可以通过Data Studio连接器通过DeepCrawl引入这些内容，并研究诸如抓取的渲染版本和非渲染版本之间是否存在差异，以及其他各种技术方面。 我还将研究我们如何协助网站迁移以及其他各种SEO任务。 并可视化速度指标，这是我最近一直在研究的内容。 我正在使用“ Chrome用户体验”报告。 如果您想了解更多有关此的信息，大约一个月前，我出版了《白板星期五》。 参与其中是一种真正的荣幸，因此，请检查一下您是否感兴趣。
但是，这里的主要信息是Data Studio不仅帮助了我，而且还帮助我与公司内的其他团队更好地合作。 而且，我很欣赏dates studio之类的东西存在局限性，但是我认为该技术确实存在并且可以访问。 因此，实际上，我们受到可以拥有的想法的限制。 因此，想出了将不同数据源组合在一起的不同方法，因此，我们受到了实施这些想法以及采用这些想法的时间的束缚，因此说服了其他人。 我认为对此的补救措施是，我们需要在分享方面做得更好。 Twitter上有一个蒸蒸日上的Data Studio社区，但是我认为我们可以在共享不同的指南，与此相关的不同经验以及如何让人们采用此类举措方面做得更好。
因此，我认为是圣雄甘地说：“成为您要在业务中看到的仪表板更改。” 现在，这可能不是直接报价，但我实际上发现原来的报价-无论如何实际上并不是甘地所说的-所以我认为我可以获得一些艺术上的许可来解决这个问题。
因此，关键要点是：开始投资为自己自动执行重复报告; 建立仪表板，以帮助您与之合作的其他人，无论是同事还是客户; 并将这些知识贡献给Data Studio社区。 而且，是的，
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