是否有其他团队无意间杀死了您的SEO（和收入）？

当高管将SEO作为其品牌的优先事项时，他们会在预算中腾出空间，开始与代理商交谈甚至开始雇用内部人员，但结果往往达不到预期。 这是因为SEO被整个组织误解为一项团队负责的任务。

“当SEO开始时，管理层将发表精彩的拉拉演讲，然后他们离开，然后将其转交给SEO团队-SEO团队开始起步，但随后他们受到了压制，” SEO In-的所有者杰西卡·鲍曼（Jessica Bowman）企业SEO培训公司House告诉Search Engine Land。 这意味着在SEO培训期间，合适的人可能不在房间里。 进行头脑风暴会议时，可能不会邀请SEO。 而且，当对站点更改进行测试时，SEO只是事后思考（或附带损害）。

大型组织有很多活动的部分，将它们与您的SEO策略同步可能不会像最初设想的决策者那样发挥作用。 但是，通过将SEO定义为公司范围的工作，品牌可以使他们的团队更多地参与改善搜索性能并防止错失机会。 Bowman将在9月17日在波士顿的MarTech East上解决这些问题，并分享一个成功实现SEO的框架。她还将在9月16日的会议召开之前举办有关SEO管理操作的研讨会。

作为雅虎，微软，Salesforce和eBay等公司的顾问，鲍曼分享了几种领导者可以让整个组织支持其SEO工作的方法。

管理层如何提高对SEO的认识和理解，并减少我们自己组织内的惯性？

我认为很多内容还显示了他们的决定如何帮助或损害SEO。 每个人都在做SEO，无论他们是否意识到。 他们认为自己在帮您一个忙，但他们控制了所有杠杆。 因此，SEO团队可能会负责SEO的损益，收入数字，访问量数字等，但实际上他们并没有控制任何东西-所有其他团队都这样做，因为他们控制着内容，控制代码。 他们只是没有意识到这一点。 因此，他们每天都在做决定， 专心拥有数百万美元的决策，没有SEO的任何观点或视角。

例如，我有一个客户; 在他们的国际区域之一中，他们将CSS文件移动到了另一个目录中。 从人的角度来看，在浏览器中进行测试完全没有问题-他们没有SEO镜头就能做到。 顺便说一句，这是在高峰季节发生的，没有人意识到有问题，因为当他们查看该网站时，它运行良好。 但是，因为他们没有任何SEO知识，所以他们甚至都没有考虑过可能会出错的地方。 而且，发生的是，通过robots.txt排除了将文件移动到的特定文件夹，因此搜索引擎无法访问这些文件。

SEO还应与其他哪些部门或团队紧密合作，以确保不会错失机会和不会犯错误？

产品管理是第一位的。 大多数公司的产品经理都非常有影响力-他们确定范围和范围之外的内容。 我曾经有过出色的产品经理，一旦他们了解了SEO，就想这么做。 然后，我还有其他人会说：“您需要告诉我这是什么投资回报率，因为我正在寻找可以给我250万美元的提升或您的SEO最佳实践的东西，而您并没有以任何方式对其进行量化。 我如何证明您的找零与这250万美元的找零？ 而且，我只有X个小时。”

管理者如何将SEO的价值传达给其他团队的成员？

因此，我看到的问题是，大多数SEO经理没有以业务量化其他变更的方式来量化SEO变更的价值。 因此，它们有点像铃铛和口哨声：很高兴拥有，但是您怎么证明呢？ 如果我只有20个小时的开发人员时间，那么当我知道自己将从这项变更中获得250万美元的收益时，如何证明给SEO合理呢？ 或者，您知道该更改需要150,000美元吗？

高管如何将SEO优先事项变成其组织中每个成员的优先事项？

高管需要管理经理。 这就是我所没有看到的。 我看到的是SEO团队，也许是SEO团队经理试图管理其他部门的人员，让他们去做SEO所需的事情。 但是，即使在这个级别上，它也是同行试图管理同行，有时是在组织内的另一个分支中。 而且，这需要一个非常高尚的人说：“这将要发生，我要追究您的责任。”

每个团队都需要接受培训，每个角色都需要得到认证。 每个项目都必须考虑SEO。 当我们进行测试时，我们正在进行SEO回归测试。 高管在某些事情上需要开始帮助领导领导工作，而实际上却没有一个是因为他们不知道自己需要这样做。 在某种程度上，这是因为SEO团队不知道要问。 坦率地说，即使他们做到了，我认为高管也会把工作委托下放。 但是，问题在于，他们正在将其委派给对其他团队影响较小的人。

展示一个看似对用户没有任何影响的小错误，实际上可以造成巨大的收入下降，这是他们需要看到的。

SEO团队成员在要求其他人加入SEO之前是否可以做任何事情来赢得与其他部门的信任？

太多的SEO团队无法传达该策略。 因此，当我进入并审核公司的运营时，我听到的很多反馈意见之一是：“我不认为他们（SEO团队）知道自己在做什么。 我认为他们没有策略。” 他们没有看到战略方向，部分是因为SEO团队没有进行沟通。

我想也显示数字。 你现在在哪桌上有什么机会？ 并且，展示其他团队在哪些方面做出了对SEO有利的决策; 因为他们在做SEO，所以他们根本不知道。 然后，在什么地方他们在SEO方面的表现并不那么出色-实际上是在哪里造成问题。 有时，我会进入公司，我们能够找出引起滚雪球效应的问题。 他们做出了一个错误的决定，然后做出了错误的第二个决定，第三个决定和第四个决定。 总的来说，这个问题比只解决了其中一个或两个问题要大得多。

您能否描述SEO与您所看到的公司文化的最佳整合？

我认为只有少数人是好的，那些才知道何时加入SEO团队的人。 我称之为协同作用，您可能与某些团队而不是其他团队具有协同作用-关键是要与每个团队都取得协同作用。

协同作用是您进行良好合作的时候-他们知道何时吸引您[SEO团队]。在项目开始之前，您要谈论想法。 在他们开始编码之前，开发人员将讨论他们提出的编码解决方案。 用户体验设计师将在设计通过之前与SEO团队联系，这些设计不仅经过可用性批准，而且还经过了SEO批准。

希望将SEO纳入其公司架构的组织领导者可以在9月17日在MarTech East举行的Bowman会议上或9月16日参加她的深入研讨会“为市场领导者优化SEO运营”，以了解更多方法。查看完整的MarTech East议程并立即注册。