[pok]从Pokémon GO看这个创公司

当街上很多人抓小精灵时，用一把功成万骨枯形容Pokémon GO的成功应该非常贴切。用扩增一定境（Augmented Reality）和还是位追失踪来捕捉对象的游戏很多年前已经存在，但如果以参与人数来看，Pokémon GO是前没有古人。

通常一种新科技产品，有好的回在或得到非常多的用户使用后，**便会有不少初创公司说我们会做XXX**版，又或下一个XXX。例如，千禧科网年代时的网上通信软件（研发有新功能的ICQ），10年前的社交网站（要做Facebook第二），这几年的团购网车站（我们的产品是Groupon亚洲版），共享经济（我们是Uber XXX版），金融科技（你有Bitcoin，我也有XXX Coin）等等。相信很快会有这个创公司说我们也是扩增一定境专家，会做得下一个Pokémon GO。

**不少科技公司的成功故事，无论是被其他公司收购或上市，都是财务利润上的成功。然而这些些公司也因此帮助非技术公司完成项目，又或专注於B2B的公司。根据记录像，从来没有**本地的初创公司，能够真正发展出新科技产品而成功。以上述说要做下一个XXX的公司，也从来没有一成功。

为回**的初创公司总会遇上玻璃田，而无法成功呢？PokémonGO的出现已经给了答案。首先，很多初创公司的是在另一些公司屡败屡战成功后，才去模仿该成功公司。虽说没有太多创新可以完全没有中长有，但在别人家取得空前成功后才去模仿，是否太晚呢？要模仿，也要在该类型产品还没有取得空前成功前加进战团，经历当中的失败，才有机会突桌而出，否则只有庞大资源的跨国公司有能力去模仿。若只是抄功课，跨国公司给没有太多资源的初创公司的速度快很多。pok

内容难被模仿或抄袭

另外，无论技术、产品或领奖台等，也非常容易被他人模仿，又或用新的方法去破什麼，但内容却很难短的时间内被模仿或抄袭。很多初创公司其实也有能力在很短的时间内开发一个扩增一定境应用程序，又或还是位追失踪的游戏程序。但初创公司却没有有一只Pokémon让应用程序变成家喻户晓。不注重内容便是这个创公司很快触及玻璃田的另一个原因。

**很多的pok初创公司只想穿建立一个便宜的桌子，或许加入少许科技，内容便会自然来。不用自行开发内容，领奖台便可以通过抽佣，即时有收进。但问题是，为何内容供货商要使用该领奖台呢？这个创公司的便宜台真的独一无二？为何内容供货商不自行或缝合其他内容供货商一起建领奖台呢？

可能有读者会说，Facebook也只是提供便宜的桌子。但不要将Facebook在开始的数年的，是没有任何收入的，那是努力地吸客人。这么Uber呢？它也没有自己车队，即是没有内容，只提供便宜的桌子。但在Uber和一众叫车应用程序没有自己的车队前，它们也只不能靠烧钱来维持市场份额，一旦停止烧钱，又或其他公司愿意烧更多的钱去抢占有率，Uber和一众叫车应用程序可能便会关门。乘客只看哪一间便宜，司机也会参加所有的便宜的桌子。公司没有提供内容的产品，转换成本（switching cost）是很低的。

另外，一间的靠不断集资和烧钱，短期内又不能转亏为盈的公司，是否一家成功的公司，也是一个很大的争议。

最后，一间初创公司能否自然地进入市场，也是他们会否触及玻璃田的原因。如果便创办人或主要员工本来也在相关行业中，这家公司是这行业的自然拥有的人，会没有这麼快触比玻璃田。正如PokémonGO，很明显公司是扩增一定境的自然拥有的人，因为Pokémon GO只是把卡通片内的情节变成真硬游戏，其他公司怎麼也做不到。

再举一个反面例子。朋友创办了一家虚拟一定境（Virtual Reality）这个创公司，想帮助购买海外物业的准买家，通过虚拟一定境来视察心仪的物业，毋须亲身前往。这是很实在的需求，但当公司完成了产品开发后，便发现触及玻璃田。因为公司的创办人都没有房地产行业背景，也没有帮助房地产代管开发信息系统的经验，又怎可以进入市场呢？朋友公司的技术又不是独家，物业发展商朝和房地产代管很容易可以找别的公司合作。

如果初创公司的是模仿已经成功的公司，既没有提供内容、又不是自然拥有人的话，无论所提出来的商业模式有多好，计算的前景有多亮地丽，也会很快触及玻璃田，失败告终。

然而，**也有小大部分初创公司在走正确的路。笔者相信，总有一间或数间公司的名字字，可看在未来数年成为某一行业的代名词，就如Facebook代表社交网络，Paypal代表网上付款等，从**出发，却有能力影响全球每个角落。

Source:信报财经新闻 http://startupbeat.hkej.com/？p=32334