SEO清单：16个管理绩效的每月任务

搜索引擎优化不是一个一次性的项目。 如果您不继续管理SEO性能和改进，则您的网站在自然搜索中将不会保持竞争力-您会失去排名，点击次数和对竞争对手的销售。

这16项每月任务（加上一项额外任务）将使您专注于管理SEO性能的基础知识。 如果SEO是您的职业，那么您将每周或每天进行一些此类活动。

监视站点健康

1.搜寻您的网站。 我始终从抓取开始，因为其他任何内容都无法立即为您提供有关网站内容的最新图片。 看起来好像什么都没有改变，但是许多不可见的项目可能会影响SEO。 查找损坏的，不同的，新的和丢失的URL或URL类型。 我为此使用Screaming Frog SEO Spider。

2.检查元数据。 爬网还将根据您使用的爬网程序为您提供有关元数据状态的完整报告，例如标题标签，元描述，标题，规范标签，机器人标签等。

3.检查状态错误以修复或重定向。 查找任何不会导致“ 200 OK”状态的页面，并确保该URL应该按照指示进行重定向或404处理。 特别是，如果页面返回404错误，请寻找机会将该页面重定向到新位置。 在Google Search Console中同时使用抓取和抓取错误报告。

4.检查XML网站地图和机械手文件。 快速浏览使站点上的搜索引擎能够访问和建立索引的文件，以确保您要访问的所有区域均已关闭，而您不想让机器人爬网的区域已关闭。 另外，请在Google Search Console上查看“站点地图”报告。

5.梳理反向链接报告。 从Google Search Console，Majestic，Moz或其他来源获取链接到您网站的网站的报告，并仔细检查以找出质量低下的网站。 拥有一对夫妇是很自然的事，但是其中很多人可能意味着过去的SEO努力失败或来自其他来源的负面SEO活动。 寻找大型链接，应将其删除或拒绝以提高站点的权威性。

分析效果

6.测量通道性能。 根据您的目标和关键绩效指标，评估自然搜索渠道的效果。 有关更多信息，请在“基本SEO数据，以管理绩效”中阅读有关KPI和绩效评估的信息。

7.深入研究高更改页面。 每月至少一次，查看正向和负向流量变化最大的页面。 寻找可用于识别整个模板或部分中的优化的共性。

8.分析过去的优化性能。 应当对以前进行的任何搜索引擎优化进行监视，以确保它们产生了积极的影响。 根据需要调整优化。

9.监视推荐最多的网站。 寻找吸引您访问的新网站。 您或您的媒体关系团队可以长期与转介站点的人员合作以提高权限吗？

10.分析跨渠道性能。 管理付费搜索和社交渠道上主题趋势的表现。 寻找在SEO效果不佳的地方购买广告的机会，以及在付费效果不高的情况下优化付费的地方。 应将社交和搜索数据一起分析，以识别可以利用的趋势。

11.确定搜索竞争对手。 您想对哪些短语和主题进行排名的网站？ 排名改变了吗？ 他们在自己的网站上正在做些什么，以增强您可以效仿和改进的相关性信号？ 哪些网站链接到他们，他们创建了哪些内容来获得这些链接？

12.监视Google Search Console。 Google Search Console上几乎每个页面都包含影响SEO的信息。 单击所有消息和每个报告以查找要修复的负面问题，以及可能会利用的有趣更改。 实际上，您应该多于每月一次使用Google Search Console，因为这直接关系到Google认为您的网站应该如何运行。 但是至少要把它放在您的每月任务列表中。 请保存所有报告中的数据，因为该数据仅可使用90天。 如果您从现在起六个月后遇到问题，则可能需要今天的数据来帮助诊断问题并计划解决方案。

展望未来

13.计划下个月的优化。 根据效果数据，关键字研究和业务优先级的组合，确定自然搜索带来的流量和销售额增长潜力最大的网页。 计划谁进行优化以及何时启动。 然后记下下个月的性能指标。

14.获取促销日历。 如果您无权访问营销和销售团队的促销日历，请努力获取它。 应根据购物者的搜索活动（即关键字研究）来告知他们的广告系列和促销活动，以确保在可能的情况下针对SEO优化所产生的促销页。

15.更新关键字研究。 实际上，这实际上是季度活动，因为关键字趋势不会每月更改。 但这是一个很好的提醒，请将其放在您的每月任务列表中。 根据您的访问权限，除了查看有针对性的任何新广告系列或趋势外，还每月一起研究即将推出的新产品。

16.与客户支持讨论内容主题。 客户支持人员每天都会收到大量有关客户和潜在客户价值的数据，他们非常想拥有一个呼叫中心。 使用该数据在网站上创建新内容并优化现有内容。

17.带您的SEO朋友出去喝啤酒。 没有开发，用户体验，市场营销，商品销售以及您与之合作的其他团队的帮助，就不可能实现SEO。 花一些时间与您的同事建立良好的工作关系，这样他们就可以接受您带给他们的有时乏味又紧急的SEO问题。