「站群问答程序」与其更好，不如不同

这次肺炎疫情将终究更改大家任何人。但是，不必滞留在哀痛里，让心态损害大家。

按住暂停键的生活里，更是思索一个关键难题的時刻：大家应当怎么玩，才可以迈入一个**不一样的将来?

今日的课程内容讲移位市场竞争基础理论，简易说只能八个字，但对你一定有效：两者之间更强，比不上不一样。

许多 初创公司老总都喜爱把“沒有意想不到，只能没法做到”这话贴在墙壁，觉得要是有伟大的梦想，就一定可以保证。

但大家通常忽略了，自主创业是以便存活，并不是以便丧生市场竞争当中。市场竞争不过是自主创业中的一个阶段罢了，不上迫不得已，没必要把自己逼上跟大佬反面惊心动魄攻击的道上去。

在市场竞争之中怎样取长补短，以少胜多，这对每一个人全是第一出题。那麼，该怎样破题?

实际上造物主给创业人留了一扇“侧门”

以横坐标轴为销售市场，纵坐标轴为技术性画一个简易的的价值网实体模型：

不容置疑，当政公司们通常占有了最好是的技术性、最好是的顾客，立在最夺目的价值网里——它是流站群问答程序行销售市场。边沿销售市场和边沿技术性所构成的边沿价值网，则通常被大伙儿忽视。

构想你是一个初创公司，进到那样一个具有的市场竞争布局里，会挑选流行价值网，還是边沿价值网?

现实生活中，绝大部分创业人会进到流行价值网销售市场，由于看起来最富饶、风险性最少。但实际上，兴盛的边沿价值网，才算是创业人最好是的机遇对话框。

追随還是毁坏?

返回刚刚的站群服务器被攻击价值网实体模型，假如你挑选流行价值网，很显而易见采用了追随发展战略，觉得自身与流行销售市场的大佬对比更强悍。假如你挑选兴盛价值网，便是采用了破坏性创新的发展战略。

一种普遍的叫法是，创业人感觉自身的高效率高些、价值观念更强，因此要是举全企业之手，拼上生命去与大企业的一个单位市场竞争，就能获得胜利。

可是，假如你一直在半夜2点去阿里巴巴网、腾讯大厦外边看一看，便会发觉，这种大佬企业的深更半夜也仍然灯火通明，战斗能力和高效率令人震惊。