网站建设(网站建设哪家强)

优秀行业网站建设必备行业网站是互联网世界的主心骨，大大小小的行业网站支撑并繁荣互联网的发展，并很大程度上直接影响互联网的兴与衰！缘此，行业网站建设水平显得尤其重要，其犹如一座冰山，浮于水面的是冰山最焦点的区域，体现了行业网站运营商整体水平;沉于水底的却是内功所在，绝对支撑着整个冰山的形体与规模，更是行业网站运营商每日研究的课题。

行业网站是世界互联网的中流砥柱，大大小小的行业网站支撑和繁荣了互联网的发展，并在很大程度上对互联网的衰落产生了直接影响。因此，行业网站建设水平尤为重要，它就像一座冰山，浮在水面上是冰山最关注的领域，反映了行业网站运营商的整体水平;在下沉的底部是在内部器官，绝对支撑整个冰山的形式和规模，但业内日报网站运营商的研究。

行业网站建设是一门讲究宏观思想指引，微观田园式精耕细作的工程，主要通过以下5个方面展开。

行业网站建设是一项讲究宏观思维指导、微观集约培育的田园工程，主要通过以下五个方面展开。

一、构筑思想（构建思想(

网站建设的过程是整体建设搜索引擎优化思想的体现，必有规则指引！

网站的整个建设过程都是经过深思熟虑的，会有规则引导的！

网站定位决定网站宏观思路（网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位（

网站本地化决定网站宏观理念(网站品牌定位、网站本地化、网络用户行业定位(

网站盈利模式决定网站搭建模式（是否采用会员制？是否采用流量制？是否采用渠道模式？（

网站盈利模式决定建设模式(是否采用会员制？是否采用流量系统？是否采用渠道模式？（

网站资源决定网站规模大小（资金流储备、**储备、物流储备、商流储备（

确定网络资源的大小(资本储备、储备流、物流储备、分销储备(

网站受众群决定网站工作流程（受众群类型、特点、行为特征（

网站受众决定工作流程(受众类型、特征、行为特征(

网站业务决定网站内容重点（业务范围、业务渠道、业务策略（

你的业务决定关键内容(业务范围、业务渠道、业务战略(

二、多方参与（涉及多方(

网站建设是网站品牌建设的重要基石，网站建设更是一项系统工程，它需要多方参与，一般参与人员包括：网站策划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑等，大型网站建设更需要销售总监、市场总监，甚至公司总经理等高层间接参与。

网站建设是网站品牌建设的基石，网站建设是一项系统工程，它需要多方参与，一般参与者包括：网站规划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑、大型网站建设销售总监，需要更多的营销总监，甚至公司总经理和高层间接参与。

在此我们重点阐述各方参与人员的作用与职责，以及网站项目运作机制（前提：参与的具体人员根据网站”构筑思想”的分析情况而定)。

在本文中，我们重点介绍了参与人员的角色和职责，以及网项目的运行机制(前提：参与具体人员根据网站”构建思想”对情况的分析(

参与人员的作用与职责

行动的参与者和责任

网站规划者——有人说网站规划者实际上被称为软件工程中的系统分析师，这说明网站规划者在整个网站平台建设中起着重要的作用。我们经常听到一些抱怨，为什么项目需求总是在变化，为什么项目在完成后必须返工？那么如果我们有一个专业的网站规划者，这种风险将被有效地避免;专业网站策划人员充分整合和考虑网站定位、网站市场资源、网站客户行为特征、网站开发技术等。并提出详细而全面的整体规划方案，供项目团队成员讨论和分析。它将整个网站项目整合成一个规划方案，通过这个方案可以解决项目的难点和重点。因为它将详细说明文本的每一段、标点符号、字段和每一列中的布局要求，以便程序员、设计师、项目经理和公司高管能够清楚地了解网站的原型;这样，网站项目成功的概率会很高，团队成员能够自信地履行自己的职责和任务，真正实现忙而不乱，成功的概率自然很高;记住，下次你做大规模的网站开发时，你必须安排一个全职的网站策划人。

网站策划人——有人说网站策划人实际上在软件工程系统里面叫做分析师，可见网站策划人在整个网站平台建设中的重要地位。我们经常听到一些麦源声，为什么项目需要改变总是要改变，为什么项目完成了就得返工？所以如果我们有一个专业的网站策划者，这种风险将被有效地避免;专业网站策划人员是对网站市场资源定位、网站客户行为特征、网站开发技术含量等进行全面综合考虑，并拿出详细的总体规划和综合计划书，供项目团队成员讨论分析，将网站项目工程融合为一个整体规划方案，项目的难点和重点都通过这个方案来解决。因为它会详细到每一栏每一段文字，每一个标点符号，每一个字段，每一个版面要求，这一点程序员、设计师、项目经理、顶尖公司都能清楚地了解网站的原型;所以，网站项目成功的概率会很高，而且团队成员也能对自己的职责有所交代，并且做到了忙而不乱，成功的概率自然很高;请记住，下次做大型网站开发时，一定要安排一个全职的网站策划者。

网站设计师——网站设计师负责整个网站的虚拟形象策划和包装。可以说，顾客对网站的第一印象取决于他或她。大型网站界面的优秀程度实际上反映了网站的整体实力，但不是界面那么简单。如今，许多网站都把网站设计者当作网站设计者，而其他人只是把网站设计者当作网站设计者。事实上，从专业角度来看，无论是言论还是实践都是不科学的，但它们也反映了国内网站设计师的尴尬处境。一流的网站设计师应该是意识形态、技术和艺术的融合，能够充分理解公司改版的目标和经营理念，能够充分理解网站策划人在网站策划中的想法。在此基础上，他巧妙运用网页制作技术和语言，合理定位网站的VI颜色，正确分配网站内容，保持网站页面的主题性和连续性，让客户打开网页，吸引迅速，访问方便。随着过去大型网站设计师的技术转型，越来越多的人从平面、立体和广告策划转型而来，这将带来更多优秀的设计理念和更多样化的表现形式。

网站设计师—网站设计师负责整个网站视觉识别系统形象的策划、包装工作，可以说，客户对网站的第一印象和好坏将取决于他（她(的好坏，大的网站界面的好程度，实际上反映了网站的整体实力，而不是一个界面那么简单。今天很多网站都把网页设计师作为网站规划的网站设计来使用，有人把网页设计师简单的认为是网页设计，其实从专业角度来看，两种观点和做法都不科学，也反映了国内网站设计师的尴尬地位。第一流的网页设计师应该是思想融合艺术的技术体，其能充分理解一个公司的修订目标和经营理念，更充分理解网站策划人的策划思路，在此基础上，运用其成熟的试销网页制作技术和语言，合理定位网站的视觉识别系统色彩，正确分配网页内容，并保持网页的主题性和连续性，使客户打开网站，从而快速吸引、方便访问。随着大型网页设计师在人们从以前的技术改造，到今天的平面，三维，广告规划和改造的人群越来越多，将带来更多优秀的设计理念，更多样的表现形式。

网站软件工程师——我们知道，现在软件工程师其战略意义在于，将我们拥有的网站信息资源通过程序进行有效控制，并用适当的有利于公司业务和网站经营的方式传递给最终客户，其中最主要的工作是建立数据库、分析网站开发流程、建立开发语言环境、进入程序开发。但培养或提拔优秀的网站程序员是我们工作的重点，优秀的程序员它更多担任的是一种创造性角色，因为软件工程师可以将我们的想法转化为现实，更可以把我们想象不到的实现方式，解决我们网站的扩展性问题、易用性问题、引导性问题、控制性问题、分析性问题。

网站软件工程师—我们知道，现在软件工程师它的战略意义是，将我们拥有的网站信息资源通过程序进行有效的控制，并将适合于商业和网站的商业风格交付给最终客户，其中一项主要工作就是建立数据库，分析网站开发流程，语言环境，开发成程序开发。但是培训或者给优秀的网站程序员是我们工作的重点，优秀的程序员更多的是作为一个有创造性的角色，作为软件工程师可以将我们的想法变成现实，更可以将我们无法想象的实现，解决我们的问题，网站的可用性问题，可伸缩性问题，控制问题，领导分析问题。

网站编辑——拥有一句优秀的网站编辑，其对您网站的营销性非常重要。优秀的网站编辑通过有效的语言描述诠释网站的功能，网站的服务，使您的客户快速了解网站服务和功能，对提高网站人性化和方便性起到关键作用;而网站的生命力在于内容，其中网站编辑主导的资讯性或咨询性栏目，是维持网站生命力的重要渠道，是体现网站专业性的关键力量，最具成功代表性的当属”太平洋电脑信息网“。

网站编辑-有一个好的网站编辑，它对你网站的营销性非常重要。优秀的网站编辑通过有效的语言描述诠释网站的功能、网站服务，使您的客户快速了解网站的服务和功能，并为提高网站的人性化和便捷性发挥关键作用;而网站的生命力在于内容，其中网站编辑的领先信息咨询性或栏目性，是保持网站生命力的重要渠道，它是体现网站专业核心力量，最成功的代表，当数”太平洋电脑信息网” .

销售总监——销售总监在网站项目的前期需求分析中担任重要角色，我们经营盈利性网站均需要为销售服务，网站是工具，商务是本质，因此销售总监应该把客户的信息传递给开发团队，更应该把因销售而产生的客户权限需求供开发团队，以制定出符合公司利誉的会员权限控制，具体的作法是将客户反馈的有关网站平台的信息收集整理、公司销售的游戏规则……等，全部传递给开发团队。

销售总监-销售总监在项目的早期阶段网站需求分析将对我们的业务盈利能力发挥重要作用网站需要的所有营销服务，网站是一个工具，业务是至关重要的，因此，销售总监应该把客户的信息交给开发团队，更应该把针对销售和客户的需求从开发团队中获取，以制定出满足公司和成员的国际访问控制、而具体的做法是相关网站将客户反馈的信息收集到平台上，公司销售的游戏规则.等等，都交给了开发团队。

市场总监——市场总监和市场部分每日均会关注网站平台的变化情况，访问量、客户注册量、客户分布情况，客户行为特征……,如何将网站这些信息资源挖掘，如何把这些信息变为市场决策信息，是市场总监头痛的问题，此时，市场总监更应该主动提出自己的需求，并积极参与网站信息分析和网站推广模块的开发中，毕竟直接受益的还是市场部门。

营销总监、营销总监和市场总监—都是日常网站平台的一部分，会关注流量的变化、客户的注册、客户的分布、客户的行为特征.如何将这些信息资源挖掘到网站上，如何将这些信息转化为市场决策信息，是市场总监头疼的问题，此时的市场总监应该更多的主动需求，积极参与网站信息分析和网站推广模块的开发，毕竟直接受益的还是市场部门。

副总级高层——从战略的层面，应该关心此项目的战略目标，项目的开发周期，耗费的人力和物力成本……等等，定期收取项目经理的反馈信息，及时解决项目中的关键难题，对项目的成功，对下一步战略计划顺利实施非常关键。

副总级—从高层次的战略层面来说，应该关心项目、战略目标、项目开发周期、人力成本和材料成本.等等，项目经理进行定期反馈，解决项目中的关键问题，对项目的成功，下一步战略计划的顺利实施至关重要。

网站建设项目运作机制

网站建设项目运行机制

项目小组负责制——为实现网站平台建设任务，需要多方努力，有效整体这些资源的方式则是通过成立项目小组负责制来操作，项目小组横跨公司各大部门，由项目经理统一调配！

通过项目组运行责任制，项目组在公司各大部门、项目经理的统一部署下，建立了实现网站平台建设任务的项目组责任制，这需要所有这些资源有效地共同努力！

项目计划机制——有效合理的计划是项目成功的基础，而且资源太多。项目经理应根据整个项目过程的进度，将整个项目划分为N个子项目，并制定详细的时间表，由项目组进行讨论和确认。一旦确认，就要严格执行，并确保定期检查计划的过程是否与实际过程一致。一旦发现风险，应立即进行纠正，以确保项目过程符合原始计划。

项目计划机制——有效合理的计划是项目成功的基础，而资源太多，项目经理应该根据项目的全过程过程，把整个项目划分成N个项目，并制定详细的时间框架，和项目组讨论，确定。一旦确定，即严格执行，并保证定期检查计划过程和实际过程是否符合，一旦发现风险，应立即纠正，以保证项目过程按计划进行。

项目沟通机制——良好有效的沟通是项目成功的保证。如果涉及多方合作，我们应该建立一个良好的沟通机制。首先，将每个项目分成几个阶段，并根据单阶段任务目标进行沟通;第二：每个负责人都是一个沟通点，为许多人实现有效的并行沟通机制;第三：无法衡量的问题由项目经理协调，决策权移交给项目经理;第四，进行简单重复的地方交流，避免遇到陌生的圈子，提高效率。

项目沟通机制——良好而有效的沟通是项目成功的保证，如果涉及到更多的合作环节，就应该建立更好的沟通机制，首先把：每个项目分成几个阶段，根据单个阶段的任务目标产生沟通;第二个：每人是沟通点，实现有效的沟通机制比平行;不能权衡问题，项目经理统一协调，决策权交给项目经理;第四，简单而多次地进行地方交流，避免圈子里的会议，提高效率。

项目评估机制——由项目经理组织，各项目组主要成员提出相关评估指标，并提交项目经理确认。在建立评价机制时，应注意可能达到必要的标准，如果标准的制定超出资源(时间、人力和物力)，则标准不合理;如果标准太低，就太草率了。除非以前没有这样做，否则标准可以适当降低。如果有一些经验，就不能低;此外，还需将项目实施结果与标准进行比较，并给予奖惩。请注意，它必须给出。具体措施如下：软措施(如假期)和硬措施(如罚款)。

项目评估机制—在项目经理的组织下，项目组以下主要成员拿出相关的评估指标，并向项目经理确认。建立评价机制要注意，必须达标才可能达标，如果达标制定超过资源（时间、人力和物力)，达标就不合理;如果标准太低，那就太草率了，除非曾经这样做过，标准可以适当地低，如果在基础上有一定的经验，就不要低;另外，需要对项目实现的成果和标准进行比较，给出奖惩措施，请注意，必须给出，具体措施表现在：软措施（例如：放假(和工厂措施（例如：罚钱).

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