SEO在结果确定过程目标时避免使用这种方法

大家好，我是雨的幻影。在州级博客中了解了很多关于科学搜索的概念，觉得我的搜索引擎优化思维和技术增强帮助很大，个人感觉良好的搜索引擎优化博客将像国平博客一样，以及提供良好的内容，但如果经常看到新的搜索引擎优化博客，这里不是因为新的博客更新，但是随着经验的积累，我们对SEO现象的看**更加准确，或者因为环境和情绪的每种观点都不同，可以注意知识点会有所不同。情绪和进步有时介于这一步之间。深夜搜索关键字"seo策略"，在主页前找到他的博客，进入他的博客学习之前，我可能会忽略seo策略和思想，但我真的发现了一点，这就是我今天想与你分享的内容：seo不应该是目标时的手段，结果时的过程。

郭平在博客中指出搜索引擎优化行业现在是一种现象：许多现有的网站，他们常用的搜索引擎优化实践是收集数十个，数百个行业和#39;s热门词，添加这些热门词到一些网站的重量非常高的页面。然后继续添加这些页面的外部链接，我希望这些关键字可以获得良好的排名。他指出，这通常是一种定位手段，这是实践的结果，回想起他们自己的一些搜索引擎优化技术，似乎真的围绕着这样一系列的思想展开，效果不是不，但我们会发现他们特别关注网站的排名，但更多的时候忽略了核心网站搜索引擎优化：搜索引擎优化流量虽然搜索引擎优化来自关键字排名，但我们更专注于排名，但更多关注排名来完成某项工作，而不是流程并完成工作。最简单的江门seo例子是：我们做网站的外部链，很多时候做不到相关性，所以你不能直接给网站带来流量，这是典型的排名和链外做。

SEO优化现在发展迅速，并且有很多SEO公司为了追求效率，降低成本，将继续在SEO上工作分解，这是我们常见的SEO在网站内容编辑器，链条上的工作分配专员，友谊链接交换专员，艺术，程序等工作每种类型的工人完全不同，不干扰，确实可以提高效率，但最容易出现问题，如果没有好的协调人员，就会使我们的工作非常被动。这种方法也是该方法的典型方法，作为实践的SEO目标分类信息网站，个人认为这种SEO现象值得认真思考，而不是我们必须犯错，但我们应该重新思考每个站点'SEO目标，清楚地知道他们需要得到SEO的结果，以下是我们需要考虑的一些问题。

1，SEO执行人员

对于搜索引擎优化高管来说，我们需要知道的最重要的事情是我们在做什么。如何执行，对谁以及执行结果，例如，我们正在进行网站内容编辑，非常清楚地知道要向网站添加新闻或知识，并且该方法的实现大多是虚假的原创，但企业想要做虚假原件的网站是一件非常困难的事情，因为有时会受到行业限制，行业知识很少，难以思考创新方法，不工作的人会站在立场上，很多朋友最大的问题不是出于虚假的原创性，而是出于不清楚谁来执行，就个人而言，这主要是关于人们不知道他们的执行结果，最简单的实现结果是要在网站上添加内容，我希望网站能够更新快照，网页更多，网站受到搜索引擎的关注，但事实上更重要的是我们不仅应该让网页包括在内，也希望它有良好的排名并从搜索引擎获得搜索引擎的搜索引擎流量。

至于实施的其他方面，只要我们清楚地了解前四个问题，我们就需要意识到我们必须弄清楚我们将要做的工作的结果，我们必须得到正确的结果，以便我们能够更好，更具体地工作。这将阻止我们结果处理并以完成工作的方法为目标。

2，SEO协调员

每个站点的SEO优化必须是集成规划，这并不知道具体工作中的每个人都没有完成，如果没有良好的规划，我们必须做优化该站点非常被动。现在很多朋友被动地做搜索引擎优化，似乎必须做好关键字排名目标，然后盲目执行，所以对于我们的搜索引擎优化工作非常危险，一个是浪费我们的时间和能源成本，另一个是给网站带来潜在的风险，因为我们不知道我们的工作做得很好，在哪里仍然需要改进，而这些盲点是让我们进入目标时的手段的最简单方法，也是误解的结果。

如果网站相对较小，或者执行所有搜索引擎优化操作的人可能非常适合完成工作，则可以更好地定位完成网站'搜索引擎优化计划工作。例如，将网站划分为阶段，需要在每个阶段完成的任务，目标，然后可以制定详细的执行计划。当然，有一些大型网站，或者该网站的大型公司有很多要求，此时我们的搜索引擎优化协调员需要能够与各个部门进行沟通，例如程序人员沟通，需要修改哪些代码以便于搜索引擎进行我们的网站爬行，有时沟通不畅，会延迟工作，有时是因为网站'搜索引擎优化需求将破坏网站'的用户体验，那么我们将及时与网站设计部门进行良好的沟通，看看如何修改网站以最大限度地同时满足SEO和用户需求。

当然，我只谈论人的工作的这两个方面，需要很好地掌握工作的许多细节，在这些细节中，我们最重要的是找到目标，直接运行结果，不要以手段为目标，过程因此而享受。想要与我沟通的朋友可以添加我的qq:578785411。

本文作者Xu-Zi Rain，2012最新歌曲(http://www.yy789.com)net安排发布，欢迎每个人重印，重印时请保留此链接，感谢合作！