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当身心疲惫时，可乐2主管【QQ主管:78778】耳边似乎总能响起“困了累了，喝红牛”这句经典口号，作为一款功能性饮料，红牛已经在中国待了35年，但是也不难发现，现在很多人都说红牛“变了味”，这个昔日的饮料巨头，可乐2主管在不知不觉中也略显“低迷”。

其实，市面上目前有三款红牛产品，均是同样的包装，但是生产厂家却并不相同，不少人从小喝到大中国红牛，实际上是“红牛维生素功能饮料”，那另外两种红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料又是什么回事呢？不仅包装相同，而且就连商标都是一致。如果对红牛长达4年的商标“争夺”有所了解，可乐2主管应该能明白其中的原委。

 

红牛的真正起源地是在泰国，1966年曼谷举办亚运会，可乐2主管为了搞好城市形象，建筑工人日夜加班，可乐2主管看到市场对于“提神醒脑”的商品需求，泰籍华人许书标就研制推出了一款功能性饮料，并采用“野牛”作为了标示，取名红牛。

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这款产品问世，就受到了当地人的热捧，迅速成为了泰国饮料的“爆款网站建设”，每天的营收额就达到了1100万泰铢，直到上个世纪90年代，许书标看到了中国市场的庞大，可乐2主管决定将红牛带入中国，并计划在海南建厂，但由于“***”问题，拿不到政府批文，无奈只好放弃。

在1995年，名为严彬的年轻人找到许书标，可乐2主管希望能够合作，并且得到红牛的商标授权，自己能独自在中国生产经营，72岁的许书标悻然同意，最开始两人协商签订50年独家授权协议，但当时中外合资企业，登记最高年限为20年。

 

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严彬认为先签订二十年也没有任何问题，如果商标到期后还续期，就这样严彬风风火火开干，但是令他没想到的是，就是这20年期限，可乐2主管也让他遇到了前所未有的麻烦，和很多畅销产品一样，红牛最开始的营销都是通过电视广告，当年严彬花费6666万拿下“标王”，令中国红牛的销量开始节节攀升。

其实在这之前，许书标已经与一名奥地利商人合作，成立了另一家红牛公司，而这家公司产品销量迅速就席卷了全球170个国家和地区，不过两人采用的是合伙人模式，各持股49%，借助着奥地利红牛的大卖，严彬也沾着了不少光，可乐2主管在2011年中国红牛占国内功能性饮料市场份额87%，几乎无人可及。

 

2015年也是严彬最为辉煌的一年，公司年销售额突破了230亿元，超过了当时最为热门的饮料“可口可乐”，但在这之前许书标的去世，却给严彬带来了巨大“麻烦”，一方面是授权商标到期，另一方面是许书标的子女表示没能收到中国红牛的分红，随后就将严彬告上法庭，并将他“扫地出门”，在2016年免除了他在中国红牛的董事长一职。

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尽管严彬拿出了50年的授权协议，声称二十年来支付的了40亿品牌使用费，也于事无补，此后四年双方不断展开诉讼，严彬要求天丝集团，支付37.53亿元广告宣传费用被驳回，而且红牛商标归属权也被承认是泰国天丝集团所有。

直到今年，红牛的商标“争夺”也并没有停息，但是最终也会落下帷幕，可乐2主管至于市面上为什么会出现“三款红牛”，那是因为天丝集团在国内已经注册商标，另外养元股份也得到了红牛授权。

 

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但是严彬依然没有放弃这场商标争夺，靠着红牛他赚到了800亿身家，也创造出了辉煌，现在又推出互联网资源分享“战马”继续迎战功能性饮料，死磕红牛到底，中国昔日的饮料巨头是否能成功“归来”呢？让可乐2主管拭目以待，你现在喝的“红牛”又是哪一款产品呢？