南昌建站 分享如何建立一个不断获胜的搜索引擎优化团队

我经常说，一个成功的企业总是有一个相似的地方，而不成功的企业总是有同样的失败。同样的事情是：团队建设。和一个成功的搜索引擎优化领导者，希望使网站朝着良好的发展方向发展，首先要做的是建立您的搜索引擎优化团队。

他认为，在他的团队中，有这样一位导演，徐是他的一生，因为只有他们才能让更多人知道他的网站。让更多的人通过团队'超强的优化技术来了解网站的存在，从而为企业带来利润，反映自己的管理价值。对于搜索引擎优化团队来说，选举总监是对的，起着决定性的作用。现实情况是，现上海365站群效果在徐主任非常像战国时期的孟克，老板有鱼肉有酒喝，去哪老板。加上搜索公司'注意，游说，SEO董事的忠诚度真的很难保证。

在我看来，如果老板想要建立一个经常获胜的搜索引擎优化团队，我认为第一个任务是选择搜索引擎优化总监。仔细考虑这个候选人：这个人是否适合当前发展阶段的需要。因为如果你挖过导演太高，如果它的心不是，也可能拖累网站的发展，如果导演挖过技术并不完美，虽然做了足够的努力，但网站永远无法"Mengjin"，徒劳。

★组织框架

团队建设是项目成功，组织结构，工作责任，企业文化哲学，企业行为价值观，人事补偿设计，健全的薪酬制度，企业发展战略，职业和规划的必要保证，福利和培训，员工手册等，这些都是需要考虑的问题。虽然SEO团队对人群的需求只是Seor，但Seor的细分也是很多工作责任，但管理者只知道如何充分利用团队来实现最大效率。

★目标分解

一个网站要开始，最迫切的是发展网站的方向进行系统定位，这也有利于关键词的选择（目标市场定位）。通过系统分析，现场开发的几个阶段需要做系统的工作安排，然后依靠管理者的经验协调自己的搜索引擎优化工作，将整个网站的内容安排到良性有序发展的方向。

上述方向非常重要，如果没有明确的目标方向，Seor将像无头苍蝇一样。网站推广，优化只能走路看。因此，徐主任的价值体现出来，为团队带来明确的方向是不够的，但也需要他定义每个阶段的发展目标，并激励团队朝着目标前进，直到目标实现按时。不能盲目掌握，让整个团队陷入思维混乱，优化混乱的局面。

★绩效评估

绩效评估，我认为首先必须明确一个概念：SEO并不意味着他们自己优化判断结果的结果。因为一般企业是搜索引擎优化和网络营销的捆绑包，所以搜索引擎优化的表现与网络营销的结果有关，所以绩效评估不仅可以从搜索引擎优化的有效性来判断。

在我的营销理念，绩效评估中，我大多数主张双向s、 一个是根据公司的每个人服务'年龄，忠诚度，工作经验和工作经验，进行工资评估，例如，资历长，经验充足，工资是更高。奖金以平均方式分配。搜索引擎优化，编辑，程序，艺术，网络咨询和其他部门都有奖金。这种绩效评估，目前的团队工作更加温和。当然，对于团队的热情，我更喜欢第一次绩效评估，但第一次评估更有可能出现"锅懒惰"，所以利弊只能选择一个。另一个是人的选择，我认为选择人比培养人更重要，因此在选择人之前，我们必须制定选择人的标准。

选择人作为SEO的一个例子：性格，责任和忠诚度，是**标准。他过去有多少成功经验，有多少成功案例不应作为重要参考，而应仅作为参考属性。

★培养"的效率精神;第一次正确"

众所周知，生产这种汽车的汽车中多达20000辆的部分必须在每个过程中一丝不苟地完成。如果1~2个过程中的一个无意中发生，则会出生有缺陷的汽车。虽然这个小问题是世界上每个人都可以犯的错误，但我们能否最大限度地减少犯错的机会？答案是肯定的！

那'对自己说，"第一次正确！"

如果每个seor始终保持警惕以执行优化任务的每个阶段，并且认真，仔细地寻找可以带来有效的流程，潜在的客户关键字。所以对于一个团队来说，一个企业有多幸运-一件事啊，老板只能大拇指告诉别人s： 我有一个经常赢得搜索引擎优化团队！

★中级保证团队执行力

搜索引擎优化总监是这个企业的骨干。相信姓氏一百种心，每个人都不可能具有超强的自律能力，SEO主任'的存在是整合，激励，指导整个团队的发展。

美国士兵在竞选开始前参加战斗，了解明确的目标，战斗范围，竞选结束和撤退时间，友好分工合作，同伴责任，如何应对危机等等。但是一旦战斗结束，情节往往与我们预定的不一样，然后依靠士兵与他们战斗的能力。努力与企业意图作斗争，我们必须灌输部署意图，创造销售理念，自上而下创造氛围，创造环境，创造心理暗示，对标题进行整理，以促进规划按计划进行。

究竟是什么执行？

执行是-快速有效地完成任务

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