北京寄生虫便宜 小云：SEO项目经理建议做得很好

成为一名优秀的SEO项目经理非常困难，它需要能够很好地完成项目，掌握项目计划，包括成本，进度范围和项目监控，质量审计等，客户满意度提到最高。具体如何做到这一点，根据大庆皇帝九数字技术有限公司项目经理晓云的经验，提出了以下方向：

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首先，了解SEO项目经理职位的角色。

SEO项目经理角色理解为避免两种极端，过度的robber SEO技术能力，认为项目经理应该是最好的SEO技术，另一种过分强调管理能力，认为主要工作是领导，管理团队，到SEO技术不需要知道。

这两者都是不合理的，SEO项目经理应该有一套SEO项目实施经验，因为项目有一个完整的理解，同时SEO知识有一个坚实的基础，给目标客户'SEO需求可以制定可行的总体计划，并且在必要时让团队解决难题，但不是SEO项目经理应该精通所有SEO技术问题。对于SEO技术，需要一定程度的掌握，了解每个链接流的实际操作，并具有审计工作的能力，以便充分掌握SEO项目。

其次，SEO项目经理需要能够协调客户需求和工作能力要求，通常客户的要求是SEO项目无法实施，需要与客户持续沟通以达到良好的平衡。项目遇到的技术问题，可以用各种方法来解决问题，使项目进展顺利。

其次，关注SEO项目团队的管理

在SEO项目推广过程中，需要建立一套工作评估系统，SEO项目与其他项目不同，其工作具有很强的特殊性，需要管理者可以利用SEO技术寻找实用的工作评估方法，形成一个系统，并按照奖励或惩罚项目成员的方法。目标明确，评价制度完善，能明确工作质量考试，做出色的给予和奖励，质量缺乏给予鼓励和指导。这将提高团队士气，提高整体项目完成质量。

List"work plan"首先按工作顺序

项目实施必须有计划，计划这个词存在于项目的每个环节的每一刻，这是SEO项目最重要的部分。可以说，优秀的SEO项目计划贯穿整个灵魂。优秀的SEO项目经理可以领导一群入门级人员实施项目并取得良好成果。或与一群熟练的人才一起工作，为每个人制定计划并实现共同目标。

规划很重要，但在我们的实践中，总是存在问题，特别是在以下三种情况下：

1，徐项目规划不严谨，可操作性差，计划写得太粗糙，无法有效实施。例如，写给小王的徐计划负责2个月完成搜索引擎优化，张晓松明天在百度排名第一。该计划过于粗糙，无法以任何特定方式运作。具体计划可以是小王5天完成百度有效链50，小张10个工作日更新50篇文章的内容。更具体的计划，可以是小王5个工作日加20分类es信息链接，20个论坛链接，2个百度知道链接，1个索索问链接，1个天雅问答链接，1个百度百科全书链接，1个索索百科全书链接，1个百度图书馆链接，1个百度体验链接，1个中等网站提交，1个链外博客。具体到数量类型，以满足审计标准的要求。更具体的计划可以准确到一天，一天早上和一个小时做任何事情。规划可以变化，为了实现不同的目标，在不同的环境，不同的成员，指定的计划也不同，具有相当大的延展性和可扩展性。

2，SEO计划通常似乎无法渗透到整个计划中。整个计划，包括多个链接，我们可以将各种链接设计成瀑布模型，以便执行，如网站搜索引擎优化综合分析网站内部优化网站外部优化，内部优化和外部优化分为几个链接，然后根据项目时间要求，成本要求，质量要求，一步一步。

3. 计划完成后，项目无法检查，控制不足。例如，上述王5天的任务计划工作，如何检查审计工作的质量，这是一个难题。这项审计工作质量工作，完全是SEO项目经理'的任务，需要根据技术经验开发相应的操作方法来进行审计。此链接是测试项目经理'质量管理能力重要链接。稍后我们将在SEO项目质量管理的详细说明中。

简而言之，SEO项目经理开发优秀的SEO计划是基本技能，这是一项基本技能。有些计划可以从其他计划中**出来，但实际工作正在发生变化，需要不**据变更改进计划，以便计划能够跟上变更，这些能力不会被**，您必须掌握这项技能。

四，SEO项目确定项目经理's"核心角色站外seo"始终

做SEO项目实施，项目经理是核心，重要性最高，这是公认的。在项目实施开始时，项目经理将做好工作，如召集第一次会议，组建项目组等。但通常在项目的中间，项目经理不会完成"核心"工作，管理强度弱，工作热情减弱，出现其他**情况。SEO项目经理应该充分理解"核心"意思是，如果核心工作质量下降，那么项目的整体质量肯定会下降，从而导致严重的**影响。这种情况有很多解决方案，例如设置项目的结束日期，每个团队成员报告摘要交付给"核心"，并进行简短的交流，听取"核心"查看项目并提出"核心"必要时召开会议。与此同时，徐项目经理定期进行工作进度报告和交流。项目在后期管理衰退中，新手项目经理经常出现这种情况，通常称为"完成"，结束非常重要。有一个计划，有一个结束，是"完成"

我们必须注意与客户的沟通

SEO项目在整个企业营销策略中，是一项相对较新的技术，许多用户都有自己的需求，目标不是很清楚，我们的项目和计划的实施也不是很理解，甚至有时非常不合作，这将导致SEO项目范围增加，进度推迟，成本增加。有时客户需要参与我们的一些运营活动，例如让客户知道Seo，Seo可以做什么。适当允许客户更新网站的部分内容，回复部分百度知道问题，发送两个简单链接，让客户参与，了解项目，并及时确认工作，以便项目可以成功实施。

在实际工作中，一个好的项目经理不是每天两天都可以练习的，尽管这篇文章写了2000多个字，但还不足以让SEO项目经理写出所有知识，以上是搜索之外"上的SEO Xiao Yun论坛;SEO项目管理"第四篇文章序言系列，稍后将详细介绍SEO项目管理的写作过程，以便与您分享。