「seo」史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）给我的SEO启示是什么

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不仅建立了世界上最大的公司，而且还成功地改变了世界。实际上，他的产品和想法在许多方面都影响了我们星球上的几乎每个人。从iTunes到iPhone和iPad，Apple的品牌和产品扩展到全球的每个角落，并且几乎在消费电子市场中做出的每个决策中都存在。

Mac和PC用户之间的斗争无非是个人的。你们一个人或另一个，您全心全意地支持自己的决定。在Sprint或T-mobile，Mac或PC上都是共和党人或民主党人……嗯，您就明白了。

无论您对苹果公司，其产品还是史蒂夫·乔布斯的领导理念有何看法，我们都应该能够同意，乔布斯是一个创新者，几乎可以一手改变了世界。哪位企业家不愿意欣赏并受到启发？

要了解有关史蒂夫·乔布斯的更多信息，我阅读了沃尔特·伊萨森（Walter Isasscson）的传记。我发现这是一本关于乔布斯的写得很好的书s毫不费力地描述自己的性格和个性，并向您展示REAL STEVE JOBS。这本书不是刻画偶像的光荣成功故事。

阅读本书之后，我没有学习新的链接构建技术或内容生成策略来帮助我进行SEO练习。相反，我了解了一些关键的业务实践，这些实践将永远改变我经营SEO公司的方式。以下是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通过沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）的话教给我的关于SEO的几件事：

没有东芝就没有iPod

iPod的想法先于任何产品列表，进入市场战略或制造供应链而来。实际上，苹果公司内部的许多人都知道不存在构建iPod的技术。 iPod的想法是在它的时代之前，而且不可能。此时，MP3播放器市场由“垃圾”小工具组成，这些小工具可以在设备上保存10首数字歌曲，其中索尼seo（随身听）为主导。谁会想到那种设备口袋里能放1000首歌吗？这个想法是不现实的。

可以容纳5 GB信息并符合iPod空间要求的存储设备并不存在，这是乔布斯无法接受的问题。在Apple内部，工程团队无法创新这项新技术。 iPod诞生后，数月之久都无法解决存储问题。

在第385页上东芝，沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）介绍了乔恩·鲁宾斯坦（Jon Roubinstein）进行的例行供应商之行，他前往日本与东芝会面。在进行此巡回演出时，东芝提出了一个小巧的1.8英寸驱动器（一美元的银元大小）的想法，该驱动器可容纳5 GB的数据，并将在几个月后投放市场。东芝的工程师不知道如何将该产品应用于市场，也没有计划进行销售。

在进行产品演示时，鲁宾斯坦（Roubinstein）建立了联系，并知道这只是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）寻找的解决方案-圣杯。鲁因斯坦保持自己的**面孔，我巡回演出。行程后期，鲁宾斯坦向乔布斯咨询，告诉他他发现了iPod缺少的成分。乔布斯毫不犹豫地削减了1000万美元的支票，并与东芝达成了一项交易，授予苹果对该产品的独家使用权。

这一变化发现如何改变了我的SEO业务？

1）了解您的供应商

iPod改变了音乐产业和便携式音乐设备市场。如果苹果不定期去供应商那里看新产品，这将永远不会发生。 2012年的SEO与2008年的SEO完全不同。存在技术，内容网络，社交媒体平台，分销网络，利基行业社区和其他创新。

WordPress小部件以几年前无法想象的方式连接博客。网站设计和开发公司的运作方式有所不同。公共关系机构正在完全改变他们为客户提供服务的方式。

作为一名优化人员，我怀着极大的自我对待事物，思考着是我唯一知道解决方案的人展望未来，我正在挑战自己，以改善供应商关系和对供应链新产品的了解。与他们进行公开同意沟通，以了解他们的新产品和想法。

从Roubinsine的日本之旅中了解到，您永远不知道供应商何时会向您展示可以改变世界的圣杯。如果您的本地Web设计公司缺少本地链接构建策略的内容，该怎么办？每年一次的午餐会值得一试，以了解他们的忙吗？我们需要了解这些创新并知道如何将其应用于我们的SEO广告系列。我敢打赌，您当地的Web设计公司是成功的关键，但甚至不知道。去找出答案！

2）每个人都在同一页面上

“嘘……我是我机构的首席搜索引擎优化官，我控制着一群人，但我无法向您展示我的总体规划是什么。嘘...别告诉任何人，但这是适合您整个广告系列的大部分任务，您将看看结果出来后一切如何融合。不要和任何人谈论。我不能告诉你一切。相信我，只要按照您的职责去做，不要问任何问题。”

我们当中有多少人发现自己处于这一职位或目前正在以这种方式工作？ SEO是秘密的东西。我们都在努力为客户争取最好的结果。我们的策略和实施计划是SEO独特的差异化因素。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是iPod的父亲，而首席搜索引擎（SEO）则是SEO策略的父亲。但是，乔布斯没有找到制造iPod的缺失部分;他的运营团队中的某人做到了。如果史蒂夫（Steve）对自己的过程和与团队的运营挑战保持秘密，那么iPod（和其他Apple）产品将永远不可能。谁知道，也许iTunes永远也不会……

作为领导者，您是否派遣员工参加会议和社交活动？他们与您的供应链互动吗？当他们进入市场时，他们知道您是SEO的圣杯吗？s？如果他们在与同龄人握手时随机发现它，他们会知道它如何适合您的主要SEO计划吗？或者，他们会觉得很舒服吗？如果不是这样，您可能会错过识别关键供应商和流程的机会，这些供应商和流程不仅可以使您的公司成功，而且可以在客户的SEO广告系列中获得更大的成功。

今天，我要挑战自己，以确保我所有值得信赖的合作伙伴，顾问，承包商和员工都知道哪些创新将使我变得更强大。我在大街上越注视，我的策略就会变得越强大。我仍然不愿展示自己的整个**之手，但是，如果我信任的圈子知道如何使我变得强大，那对每个人都是双赢。

如果东芝知道他们的财产怎么办？

您认为东芝知道它发明了将永远改变便携式音乐设备市场的产品吗？如果东芝知道其1.8英寸，5 GB驱动器将为苹果打开一个十亿美元的市场，它是否还会要求超过1000万美元的资金？狮子获得**的专有权？如果乔布斯没有让他的团队了解产品需求，那么鲁宾逊会否采用东芝1.8英寸硬盘的想法？

作为SEO，您是否会调整您的管理风格和领导技巧以结合这些新的学习方法？您是否认为随机供应商可以保留链接构建或内容生成策略中丢失的链接？