内部SEO的价值

在过去的十年中，SEO已发展成为一个复杂的领域，侵占了UX，内容营销乃至Web开发。 同时，各种各样的组织现在都在网络上全力以赴。 但是他们经常没有考虑将SEO专家引入内部的可能性。

根据与同事的交谈，实际上可以归结为这样一个事实，即组织缺乏高层领导的承诺和/或缺乏适当的资源来寻找合适的人选。

然后必须提出一个问题：值得把某人带进来吗？

我决定与业界的一些SEO领导者取得联系，以了解他们的观点，同时仔细检查我的过去经验。

在过去的十年中，我一直有幸担任多个电子商务组织的内部SEO经理。 甚至在我职业生涯的早期，我就意识到SEO对于整个组织的价值-从研究产品的商人到船上，再到研究有价值主题的内容团队，我始终在这里为潜在的增长提供战略见解。

但是内部SEO还能做什么呢？

政治景观谈判者

每个组织都会有专注于不同目标，观点和职责的团队。 作为SEO，实现真正的协作是我们的工作。 我们可以吸引您想要的所有流量，但是如果客户不转换，那将不是很有价值！

无论是公司野餐还是部门郊游，我们都需要集中精力在公司范围内建立个人关系。

支持推文

同意！ +他们投入的资源更多，可用于更新，新页面/广告系列工作，抓取问题，CMS更改，服务器传输等。

—布兰妮·穆勒（@BritneyMuller）2017年5月3日

他们（具有正确的经验）通常是帮助将希望变成现实，将想法变成$$$，并使网站为企业服务的人

— Melissa Fach（@SEOAware）2017年4月28日

例子1

我想弄清楚如何在无需进行代码更改的情况下改善页面模板上的客户体验。 我注意到一个突出的部分，即我们的团队无法访问，并决定与我在公司范围内的所有主要联系人联系，以了解谁来管理它。 经过几次讨论，我很快了解到，更新此内容区域的过程是手动的，但可行。

我很快意识到我们现在可以利用它来影响客户行为的其他尚未开发的潜力。 同时，我现在可以与该团队一起简化流程–这全都归功于我经常将时间集中在寻找改进和跨公司沟通方面。

例子2

用户体验已迅速成为SEO的重要因素，而我发现该领域引人入胜。 我开始定期与我们才华横溢的UX团队会面，以更好地了解他们如何开发决定可用性的线框。 这导致有机会拜访几个客户以观察他们的浏览行为，甚至我还得尝试一下线框图。

这些努力带来了转变，UX和SEO团队携手合作，以开发出真正优化的体验。

从内部发起变更

许多迁移到网络的组织经常忽略了整个公司的巨大变化。 公司范围内的现有流程（甚至与网络无关的流程）通常都需要进行大修，以涵盖新的数字战略。

但是如何？

一个组织需要引入一个经验丰富的SEO，不仅要了解当前的搜索格局，还要了解从现在开始五年或更长时间，搜索将如何影响整个行业。 这是他们可以帮助公司保持领先地位而不仅仅是追赶的方法-创新是关键！

现代SEO不再只是关键字优化器-我们已根深蒂固地从事内容策略，UX和Web开发以及社交活动。

支持推文

同意杜安。 也经常加深对品牌/业务目标+组织结构的了解。

—艾米莉·格罗斯曼（@goutaste）2017年4月28日

1.您比SEO公司所能提供的任何外包服务都更接近主题/主题

— Bill Hartzer（@bhartzer），2017年4月28日

可以确保开发人员/营销团队不会破坏（无论是否有意）SEO工作的人; 不用担心冲突。

— Jennifer Slegg（@jenstar），2017年4月28日

持续监控公司站点，并深入了解业务需求和范围。

— Gianluca Fiorelli（@ gfiorelli1）2017年4月28日

例子1

灌输最佳SEO /以客户为中心的最佳做法的决定性内容策略对每个组织都至关重要。 当我第一次加入现任公司时，我很快发现组织中的许多部门都在零星地开发和发布内容，但是似乎并没有一个一致的方向或衡量策略。

我会见了组织的每个部门，以更好地了解他们的预期结果。 然后，我创建了一个易于遵循的SEO /以客户为中心的一页漏斗内容策略，该策略可在整个公司范围内使用（包括每种类型的协商成本和潜在结果），并跟进所有人以获取反馈并进行修订。 结果是一个清晰的内容策略，公司中的任何人都可以利用该策略有效地推动他们要实现的目标。

如果不是没有可能，那么做如此大规模的事情将是非常艰巨的。

例子2

声誉管理是一个非常棘手的主题，对于组织而言确实是一个非常重要的主题，但是许多人并没有将其优先考虑。

甚至在加入该组织之前，我都在各种各样的评论网站上进行了搜索，并发现似乎在酝酿着声誉状况。 我决定仔细阅读每条评论，寻找可以快速解决的模式或问题，并整理成一份关于我的发现的文档。 然后，我花了一些时间与领导，客户服务和销售团队讨论情况。 我们不仅必须改变我们提供的服务水平，还必须确保我们的客户知道有一种方法可以在这些第三方评论网站上留下反馈。

我们正在积极探索改善在线声誉的方法，很高兴看到我们作为一个组织可以做些什么，以确保我们的客户可能会获得一些不太积极的经历而不会损害整个公司。

代理商的最好的朋友

对于任何组织来说，拥有经验丰富的内部SEO都是至关重要的-特别是如果他们计划加入SEO机构。 内部SEO可以在战略上为代理商制定符合公司目标的现实KPI做好准备。 他们还可以帮助解决技术局限性，加快入职速度并协助执行。

替代方案通常会出现，代理商在发现阶段花费数月，然后执行。 接下来您知道要续签合同了，但是该组织甚至还没有评估是否已达到KPI。

您的组织是否雇用了没有明确目标和衡量计划的代理商？ 你不是一个人。 我听说过许多类似的说法。 代理商通常会大量列出SEO建议和修正。 但是，很少有客户认为会问：“我们期望最终结果是什么？” 或“我们如何确定这些任务的优先级？”

除了搜索引擎每天都在尝试新功能并且大多数企业都在努力快速发展这一事实之外，组织还需要确保内部人员能够了解整个情况并有效地指导代理机构取得成功。 此外，如果没有专门的内部SEO人员，关于组织如何运作以及可行的知识的学习曲线通常非常艰巨-到可以迅速建立代理商失败的地步。

支持推文

1.运营重点2.知识渊博的团队成员充分利用供应商

— AJ Ghergich（@SEO）2017年4月28日

1行销与发展之间的联络2保持外部资源诚实无议程的工作

— Ian Lurie（@portentint），2017年4月28日

你说服了吗？

对于任何重视数字化的组织来说，完美的结合就是拥有内部SEO和战略机构。 SEO前导文件策略对于轻松入门也非常重要。 您的内部SEO应该始终在学习新技术，应该能够面对新的发展迅速进行调整，并且在整个数字环境中应具有多功能性。

考虑一下：Gartner预测，到2020年，“将有30％的Web浏览会话在没有屏幕的情况下完成。” 贵公司准备好了吗？ 领先的SEO正在一线测试，研究和预测下一阶段的搜索。 确保您的组织没有落伍！

本文中表达的观点是来宾作者的观点，不一定是Search Engine Land。 工作人员作者在此处列出。