1. 您的位置:首页 > 站群资讯 >内容

社交媒体:内部锻炼品牌时要清除的六个障碍

您已经决定是时候在网络上进行品牌练习了。在内部进行此操作是最好的方法。但是,当您开始为大型赛事训练时,您会开始在前进的道路上看到一些障碍。通过适当的计划和行动,可以克服这些障碍。

障碍1:社交媒体与搜索引擎优化不是一回事吗?

社交媒体和搜索引擎的优化当然可以并驾齐驱,但**不是同一回事。社交媒体需要更多的个人关注,并更多地侧重于与客户和客户建立关系。

障碍2:那里有太多社交媒体网站,我怎么知道要使用哪些网站?

答案取决于您所拥有的公司类型以及您要定位的市场类型。但是,请考虑渗透。随着诸如Facebook和Twitter之类的网站接管互联网,您负担不起不在那里的负担吗?

障碍三:我公司的名字在社交媒体上使用网站,我该怎么办?

与网络的服务台联系。您可以打赌,他们之前已经处理过这种情况,并且很可能已经制定了政策。我的提示:与他们联系时,请使用公司的****地址。它会在您的请求中为您带来更多的信誉。

障碍4:社交媒体属于公司的哪个领域?

搜索引擎优化是其中之一,似乎在IT和市场营销之间徘徊,而社交媒体也没有什么不同。但是,鉴于对话和关系建立的关系更为紧密,可能最好由您的传播部门来管理。

障碍5:如何处理所有这些社交媒体帐户?

关于社交媒体的事情是,它可以很轻松地消耗您的一天,也可以占用您的夜晚和周末。最好的办法是设置时间表,以确保您定期监控每个帐户。根据网络投资分配时间。例如,您可能会分配re time (and daily) to Twitter than you could a **aller network, possibly allocating time weekly, or every couple of days.

Hurdle #6: How can I monetize all this new publicity?

I want to stress that social media is a really successful communications tool, and awesome for relationship building with your customers. However, you can absolutely use it to bring in sales. There社交媒体’s nothing wrong with posting about awesome promotions or sales, as long as it’s not the only thing you’re using it fortwitter. Also, by monitoring what people are saying about your niche, there are tons of opportunities to bring in new customers. Check out this story about how Tony & Alba Stole $75 From Jake on Twitter.

Almost 60% of Americans judge a company by their online presence. Now, how many companies actually use their brand to its fullest potential online? One of the greatest myths about online brand management is that only technology or marketing companies can do this effectively. This couldn’t 远离事实。 Zappos.com是在线零售商使用Twitter与现有和潜在客户接触的一个很好的例子。通过使用Twitter,Zappos有效地提高了人的素质,有时甚至看起来就像是另一个计算机帐户。

当然,品牌越大,您可能要做的事情就越多。例如,公司遇到的一个问题是商标抢注。随着大品牌用户名被抢购,闲置甚至被恶意使用,各种社交媒体都在发生这种情况。您应该做的第一件事就是获取所有可能的品牌帐户。请访问www.knowem.com,以查看您的品牌名称是否已在许多流行的社交网络上使用。

请记住,社交媒体是建立关系和对话的工具。您应该看别人怎么说您的利基市场和公司。您应该与正在谈论它的人聊天。地址为 尽可能多地评论,无论好坏。最重要的是,成为贵公司的大使–带回金牌。

Lyndsay Blahut是位于加拿大曼尼托巴省温尼伯的加拿大网上商店的在线营销总监。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:http://www.botadmin.cn/changjianwenti/6880.html