龙少站群软件 必应&站群：两个雇主的故事

每隔一段时间，我们会很高兴地报告一次“员工迁移”，其中一位主要的技术专家从一家公司转移到了竞争对手。除了有时预示未来会发生重大变化（例如去年在Yahoo发生的一些跳船事件）外，它还提供了一个机会，可以直接询问有关公司之间的差异。好吧，最近的迁移为我们提供了一些特别有趣的见解。这些来自前Microsoft Search员工Leon Wong，他曾在站群工作，然后回到Microsoft Bing团队。这是他不得不说的。

两家公司之间似乎并没有“更好”或“更差”。相反，龙少站群软件“每家公司的结构都发挥了各自的云站群是什么优势”，Bing更加注重“专注执行”，而站群则更加注重创新。

站群的结构更加“扁平”，管理人员更少，决策更加独立。如果您是前线工程师，那真是太好了，但是如果您愿意晋升为经理并不理想。” Wong说。

站群的决策允许听到很多声音，但是这种“平均主义”的方法“可能会导致在有大量不同意见的利益相关者之间难以达成共识。” Wong认为，最大的难题似乎是许多员工过于理想化，而微软的管理结构却允许快速而残酷的决策。

Wong决定将Microsoft保留为技术公司，因为它在不同的软件领域拥有广泛的影响力，以至“这是在横向职业发展方面非常出色的公司”。

黄光裕曾在Microsoft内部的多个部门工作，并在太平洋西北站群卫星办公室工作，担任AdSense团队的工程师。他决定重返Bing的决定，与雷德蒙德（Redmond）的职位和晋升机会的关系远大于公司理念。为了在站群中前进，黄先生将不得不搬到一个主要办公室，休息被山景。

[通过Microsoft Jobs Blog]