面对互联网的冲击，实体店如何转型和升级？

面对互联网的冲击，实体店如何转型和升级？这些问题如何解决呢？解决的方式有：1、实体店+场景营销（互联网WiFi管理或液晶显示）场景营销是无处不社交的基础硬件，所以必须有场景。没有场景就没有见证，无法了解源头。2、短视频——自媒体平台 我们不仅要靠自媒体本身赚钱，还要靠自媒体做广告。

我们可以把自媒体理解为三个方向。

1）免费的家购和电购;

2）现在电视台，你不需要去投广告了;

3）你免费引流的地方和品牌宣传的地方，更是基于移动端的社交化平台。

3、供应链的问题。供应链将解决你很大的问题。比如说你是单一的卖服装产品，你前端可以低价格销售，然后你把利润分出去，不靠前端赚钱，不靠入口赚钱，你可以靠供应链赚钱。你会发现，比如说瑜伽馆，养生馆，他们经常会跟一家供应链合作。你可以配液晶显示器，手机以动，就可以选择下单。总之你没有供应链，就无法做好后端，你的顾客就会流失站群。因为一个人的需求是多样化的。你不可能只靠卖单一的产品，锁住一个人一辈子。你能不能因为一次关系，一次成交，一次社群的建立，把他拉到你的实体店，让他永久性在你这里消费？永久性的成为你的合伙人？永久性的成为你的顾客，成为你的分销商，成为你社群当中的发起人？这些都是需要我们思考的。

4、房租的成本，我们在不可变的房租的成本因素下，我们只能增加可变因素（会员成本可变，收益手段可变，无店铺社群标准模式**，合伙共享裂变模式，要有无店铺的经营能力，传统的只靠卖单品收益）所以这种这样是不是成本就降下来了？

5、社群裂变——线上社群+线下一家店。你要把你的实体店，本来是你产品的展示区，产品的销售渠道，把它变成你整个商业系统当中的一个工具。