搜索引擎优化_如何建立一个SEO-Avengers团队来捕捉你的市场

你最喜欢的觅食者是谁？ 

最近我和一位客户一起将他们的搜索引擎优化团队组合在一起。他们提出的问题是：“如果我们拥有无限的资源并想要为SEO组建最好的团队，谁和我们需要什么？”

构建（新旧）内部资源是一个很难写的常见挑战。我想与你分享我关于这个话题的经验和知识，因为它解决了不同职位的不同需求。

由于他们的第二部电影预计将成为2015年最好的电影之一，让我们以Marvel的Avengers为例来确定您需要的专家类型以及他们为什么需要合作。

为什么这篇文章适合你？

如果您必须自己组成一个团队，本文将帮助您为您的方法带来结构。

如果您已经领导了一个专家团队，它将提供有关如何进一步改善团队的见解。

如果您在SEO团队中工作，此帖子可以帮助您更好地了解您在团队中的角色。更重要的是，它可以为您提供对未来职业发展方向的理解。

如果您没有大型SEO团队的预算，或者您现在有机会拥有更多员工，您可以学习如何整合职责或更颗粒状地将其拆分。

Nick Fury–SEO的负责人

每个团队都需要一个尼克·弗里（Nick Fury），他可以管理和领导英雄。团队中的每个人都在向高层管理人员（在线营销负责人，CMO或副总裁）报告并向其报告。

作为你团队的尼克弗里意味着你需要成为一般人而不是脚踏车。我的意思是，你不必像分析师，内容那样深入研究杂草营销经理或页面优化经理。对这些主题有扎实的了解，如果你已经从这些职位中发展出来，那就太好了！但核心任务是创建一个对业务产生积极影响的高级战略。

团队负责人的两项主要任务网站分析是：

协调是一个非常广泛的术语。让我列出可能涵盖的子任务：

• 优先项目和任务
• 为项目
分配资源
• 将不同的各方聚集在一起，包括内部部门和外部客户/供应商
• 授权您的团队自我改进和发展
• 调整策略以适应企业整体战略和目标

另一方面，决策非常明确，可以定义为：“在评估所有选项后决定采用哪种方式”。

最终，这是关于领导和授权您的搜索引擎优化团队，确保他们发挥最佳表现并做出正确的决定。

铁人-分析师

每个团队都需要自己的铁人（或至少一部分完成工作的人）！没有分析师，就像闭着眼睛驾驶汽车一样-直到车祸才是时间问题。

作为分析师，您有责任从数据中得出结论并为团队成员提供答案。决策必须是数据驱动的，所以如果你不提供数据，就不能做出好的决定。

两个主要职责是：

报告必须包含具有明确答案的可操作数据。来自各种来源的数据需要连接到一个仪表板中。但是，重要的是要注意，根据业务需求，一个仪表板不能适合所有各方，因此必须成为目标。在Searchmetrics，我们能够提供仪表板适用于各种人士，包括C级，SEO团队，开发团队，编辑等。所有这些报告都是针对性的，具有不同的含义。

我们通常区分临时报告和正在进行的报告。第一个例子是一个问题，例如“我们的新着陆页表现如何？“后者的另一个例子是，”过去三年我们的交通如何发展？“特别报告回答了最初的一次性问题搜索引擎优化，而正在进行的报告则旨在衡量一段时间内的成功。

需要首先完成分析以创建报告。它由数据的收集，分割和处理定义。这是所分析的度量类型的味道：

• 用户信号（反弹率，现场时间，页面/访问等）
• 每个关键字/主题/URL的引线/收入
• 低挂水果排名（#11-20）
• 品牌与非品牌排名
• 每个社交网络的流量

分析的其他资产可能是：

• 竞争对手
• 自己的网站
• 社交网络
• 搜索引擎

一个分析很多人倾向于忘记的是服务器日志文件分析。此分析非常有用，因为它提供了有关搜索引擎如何爬行网站的见解，即它们卡住的位置，爬行需要多长时间等。通过将此数据与URL排名进行匹配，您可以创建非常强大的报告。（但此主题需要单独的博客文章。）

每家公司都不同;因此分析师的任务略有不同。铁人的主要目的也是一样的：提供见解，为企业做出最佳决策。

船体-内容管理器

内容是网站最重要的资产之一，因此您需要在SEO Avengers团队中进行优化，维护和推动。内容不仅是text，它可以是视频，图片，图形，***，PDF等。

这些资产中的每一个都必须随着时间的推移而创建，管理和优化。现在仅仅创建一个内容是不够的，把它放在你的网站上就忘记了。它必须不断优化，您需要了解用户如何喜欢并与之互动，以推动交通和收入。

内容管理器需要具有不同的接触点：

• 社交媒体经理
• 分析师
• 页面管理器
• 媒体经理
• 编辑团队

当然，某人必须制作内容，在大多数情况下，内容经理自己做一切太多了。内容管理者的任务是协调编辑团队，客座博主和其他内容生产者。还需要审查生成的内容（达到可管理的程度）并分析搜索引擎的相关性（也不是说内容仅用于搜索引擎，但必须找到最佳内容）。

与社交媒体负责人密切合作可能是有意义的，可能是黑寡妇;-），促进新的和现有的内容，了解如何以及是否在社交网络上共享内容以及如何简化内容通过分析人们如何谈论它以及他们的想法。这不是一件容易的事，但如果您能够密切合作并建立流程，您可以使内容比其他任何人更好。

与页面经理（美国船长）一起工作，团队的船体必须弄清楚应该为哪个URL排列哪些主题/关键字。这是一个永远不会结束的关键过程，但如果做正确，可以使网站真正成功。其中一部分还包括确定新主题以便增长，当然，在您涵盖了业务的所有明显主题之后。

内容管理器的重要工具是一个内容日历。在这方面，应该列出所有影响普通人群（圣诞节等假期，国际足联***等世界性活动）或行业（如WWDC）的重复事件。这使您可以提前创建内容并对相关关键字/主题进行排名。

我不想谈论内容营销太多，因为努力提供最佳内容与内容营销重叠。但是，仍然有一部分发起活动必须有针对性，有针对性地进行播种和监控。这也是内容经理工作的一部分。他需要利用创意部门的实施接触点和分析师（铁人）的投入和灵感。

提示：不要忘记国际化：管理不同语言和不同国家的内容可以成为内容管理者工作的重要组成部分。如果你想成功，你不能仅仅是谷歌翻译

美国船长-页面经理

美国船长也是搜索引擎优化技术最先进的部分。凭借美国船长之间良好的团队合作，船体和铁人可以做到这一点，他们表现最佳。

页面管理器的任务是协调：

• 定期现场审核
• 各种爬行（站点范围，文件夹，测试环境）
• 元数据的优化
• 标记的实现和审查
• 现场架构的管理和优化：
  • 内部链接
  • 状态代码
  • 页面层次结构
  207 URL Structure 208
• Backlink/Link juice management
• 站点速度优化
• 移动版本的网站

一项主要责任是协调开发团队。这通常是一个挑战，但成功的搜索引擎优化需要弄清楚这一点。开发人员资源的一定份额必须是由于搜索引擎优化，流程必须得到很好的管理，必须强调敏捷性和灵活性。在最好的情况下，页面管理器可以访问CMS，并且可以自己影响/更改某些参数（元数据，内容，媒体）。

另一项责任是定期进行现场审核和爬行，这可能会重叠，即找出现场内降低用户体验和搜索引擎可访问性的弱点。我建议每几个月至少审核一次整个网站，并在测试环境中爬行每个大型版本。寻找有问题的状态代码，尤其是4xx，5xx，302s和重定向链。

Backlink管理是页面管理员必须承担的另一大责任。它不是为网站获取新的反向链接，而是：

• 确定哪些页面需要更多的反向链接，并将此信息提供给内容管理器以相应地进行计划
• 分析当前传入链接果汁如何在网站上传播，并调整传入链接（例如更改目标URL）或网站结构
• 定期分析反向链接配置文件，以确保您没有受到处罚或算法更新的危险

美国船长还必须根据Google Webmaster工具，Google Analytics和server log file ****ysis的信息维护和优化网站的移动版本。与铁人交换数据以找到正确的修复点是一个很好的切入点。用户信号在这里引导。

最终建议

如果您团队的美国船长没有从Iron Man（分析师）那里获得信息，例如traffic分析，他就无法优化站点架构。如果他没有从内容管理器获得输入，则无法完全优化URL。看看我在哪里服用搜索引擎优化？团队合作！只有当SEO团队的所有部分一起运作时，您才能主宰市场。s的工具支持这是定期会议和项目管理工具，如Atlassian JIRA。

此外，不要忘记搜索引擎优化最关键的部分之一：保持最新并发展自己。尼克·弗里（Nick Fury）必须确保员工不断受到挑战，同时通过阅读报告（如排名因素研究和出席会议）获得发展和保持最新状态的资源。