创业路径，成功者必备所需的能力

站长自媒体资讯-必备

创业路径，成功者必备所需的能力，成功的创业者在每个人的创业过程中都在学习如何成为一名优秀的经理。 这些是您可以成为经理的一些属性。如果不是管理人员，就不能成为一流的成功者。 同样，也没有机会掌握或磨练建立自己公司的技能。不幸的是，很多人没有机会发现或展示他们的才能，反而结果也不错，这很有点儿第22条军规的荒唐，但生活就是如此。即使是像拉里·佩奇，马克·扎克伯格这样的一流企业家，也不得不学习如何有效地进行管理。 否则，他们成立的公司，谷歌，Facebook都不能像现在这样做，也不能预测未来。 即使技术再好，管理人员和公司领导在寻找新员工时所考虑的技能和质量包括: 如果能掌握这些技能，得到企业领导和经营干部的信赖，给他们机会的话，成为管理人员的可能性就会变高。

看到大局。与了解市场，了解公司的运营，熟悉商业发展方法的企业家们交谈时，我认为这家伙的潜力很高。 相反，如果那个人不知道市场的事和业务的做法，知道的事只限于你感兴趣的狭窄的领域的话，你也许只适合在工作岗位上外出打工。成功的渴望。如果在你过去的经验中取得了什么成就，在这样回顾的时候，我可以说是在做这件事，我参与了这个项目，在企业的管理者或人事录用的时候才意识到这一点。 他们也一直在寻找这样的新人。 所以，努力实现这样的成绩，对成功的渴望也是一个很好的开端。勇气。我们中年轻时有充分自信的人很少，这并不奇怪，但我们没有经历过成功和失败，所以不能磨练充分的自信。 但是，如果你至少有勇气做你喜欢的事，很多人会佩服你，信赖你，给你机会吧。

专业知识。无论做什么，如果不承认别人是专业的，那就停止吧。 现在这个时代，企业的管理者只希望雇佣专业的人才。 最好的工程师经常带领球队。 最聪明的金融头脑往往是最终的掌权者。 就是这么回事。优先处理和权衡利弊。 你所面临的现实，不像你的学校所教的那样。 黑白鲜明，固定，没有什么不变的。 您需要这些管理功能来确定上下文相关的优先级，并比较优势和劣势。 自制或外包决策。 基于零的预算。 知道什么重要，什么被否决。 高级管理人员的面试都与这些问题有关。振奋人心的力量。 很多人都有这样的能力，鼓励人们团结一致，达成目标。 他们可以用他们的方式与这些人产生共鸣，鼓励和感情。 他们可以让别人听自己的话，当然也可能不是，但你已经掌握了这种技能。 他们有这样的领导能力。 我们通常认为他们是天生的领袖，但实际上，他们只是在实践中不断摸索。

判断力。 向10个人询问什么是决策能力，得到了10种回答。 这样做可能会使决策能力和领导能力这一概念变得模糊。 所谓决策能力，不仅仅是指自己决定，还意味着有必要做出正确的决定。 这归结于探究应该相信你直觉的时间，倾听，推理以及了解。 毫无疑问，培养出色的决策能力是管理能力中最重要的。适应力。 我们生活在快速的世界里。 要求管理者采取灵活的应对措施，应对变化，调整战略的能力。 如果不能马上适应和调整，就意味着淘汰。 不仅是生存下去，还很难面对来自超群竞争对手的市场前进障碍。 你不能处理好你的同事和官员之间的关系。站长自媒体资讯

站长自媒体资讯-能力

上进心。 在十几岁时我就成为一名主管，20多岁成为经理，30多岁成为中型上市公司的董事。 这些是怎么发生的呢？ 我认为这是我的上进心所根深蒂固的。 我自己为了追求最困难，最有价值的任务而挑战自己，通过这一艰巨的任务鼓舞和锻炼了自己。 所有的老经理都喜欢这样的自我挑战。自上而下的管理方法。 命令不再控制这种强大的管理样式。 不管怎么说，就是设定目标，用最好的方法实现目标，使每个人都能为此而努力奋斗。 我称这种管理为自上而下的管理。 当你还年轻的时候，我们想看到你拼尽全力完成了一些事情。 这样，今后可以在其他领域花费更多的时间。