网站建设 劳动密集型企业的界定(企业划分)

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企业网络的界定与构成企业网络是企业间长期合作和竞争的演化，是市场和企业组织结合的产物。依靠网络组织企业，获得了一种“无形资源”和一种解决冲突的手段。Grandori(2005)认为，企业网络和其他形式的网络设计在解决冲突方面是独一无二的，因为它们允许企业就资源分配进行面对面的沟通、协商和谈判，从而有助于提高经济体系在分配和程序方面的公平性。“网络组织的出现使我们对组织边界的概念从狭窄的物理边界转变为更加现代和有机的边界，包括动态的工作组和战略联盟。这不仅稀释了内部的等级界限，也使得内部和外部企业之间的划分不那么明显。企业不应该是一个内部团体，不能轻易分开，也不能因为独立而走到一起。

目前，虽然企业网络已成为近年来理论研究的热点，但企业网络组织的研究受到了广泛的关注，许多学者从经济学、管理学和社会学的角度对企业网络的含义、表现形式、运行机制和管理模式进行了大量的研究，但什么是企业网络及其构成要素仍然是研究的出发点。

一，企业网络的定义

Thorelli(1986)认为，企业之间的网络结构是市场交易和等级制度之间的一种组织形式。秦琴(2004)认为，网络组织的一个普遍接受的定义是，网络组织是由几个独立的个人、部门和企业为共同任务组成的联合体，其运作不依赖于传统的层级控制。在明确各成员角色和各自任务的基础上，通过我、艾尔、李和焦等多方的密切接触，达成了共同要求的F1标准。程家建(2004)从组织的角度认为，网络组织网站建设是一种以专业化的联合资产、共享的过程控制和共同的集体目的为特征的组织管理模式。它是一个由主动节点组成的网络结构和节点间的三维连接模式和信息交流模式的整体。阮迪力等(2003)指出，企业网络是企业与市场相互替代而形成的企业间经济活动的契约关系或制度安排。企业之间的网络关系不仅包括投入和产出的物理联系，还包括企业之间的相互沟通，为企业的生产经营提供指导。这本书认为网络组织是一种复杂的社会经济组织形式，它超越了传统的市场和企业的二分法。它的形成和功能是多维的，包括经济、历史、认知、规范等因素。而且，这种复杂的组织形式是一个动态的历史过程，它依赖于按照一定的路径不断演化，在一定的条件和条件下，其表现状态是稳定的。企业网络本质上是在企业内部资源有限或外部经营成本较高的情况下，通过合同、协议或信任等显性或隐性方式将某些领域或业务联系委托给其他企业，以保持或扩大其在竞争中的竞争优势，并与外部资源进行整合和补偿，寻求整体和个体的双重优化。

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第二，网络元素

孙国强(2001)认为网络组织的要素一般包括五个要素：网络目标、网络节点、经济联系、运行机制和网络协议站群。罗忠伟(2000)认为网络组织由三大要素组成：结构、过程和目的。盛(2006)指出，全球生产网络的主要组成部分可以分为龙头企业和供应商，网络要素不仅是维持和协调全球牛生产网络内部节点的联系机制，也是决定企业间相互关系和利益分配的纽带。它包括网络治理、生产活动和相关功能，以及地理分配。可以看出，企业网络是由五个要素组成的：山峰

节点企业是独立的企业或社会经济组织，根据其性质分为同质节点和异质节点。同构节点具有相同或相似的功能和可选的特征，同构节点之间的合作往往是竞争或合作。异质竹点的功能是截然不同的，异质节点之间的合作大多是互补合作。节点企业为网络提供资源和技术，通过改变集体行为来适应外部环境的不确定性和复杂性。w点企业具有信息处理和决策功能，其对信息处理能力和网络价格的贡献决定了其在网络组织中的地位和作用，因此节点企业具有向上的流动性和互动性。

添加人员的目的

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目的是行动者参与或实施某些行动的动力。网络组织不仅有共同的月度标准，而且有参与网络的节点企业的个人目标。共同目标是任何组织存在的基石和活动的驱动力，网络目标是网络组织运行的指南。在共同集体目标的指引下，它安排实现战略所需的资本，并协调合作各方的经济行为。然而，企业网络的共同目标不是一成不变的，而是随着环境的变化而不断变化的，它是由网络成员根据自己参与网络的程度来实现的。网络成员在某个月参与网络活动，这些个人有不同的目标。然而，它们可以形成一股合力，发挥其效力，实现个人和整体的统一。

连接纽带

网络组织不是不同节点的简单叠加，而是通过一定的信息交流方式和互动依赖路径将节点连接起来的有机连接的网络框架。节点企业之间存在契约联系、资本联系、区域联系和文化联系。节点企业通过连接关系构建网络结构，并决定网络结构的稳定性和网络的价格分布规律。除了契约与资本之间的一些联系外，企业网络的联系通常是松散的、自愿的。换句话说，企业脱离网络关系没有或只有很少的物质成本。

网络结构

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结构是网络的基本框架，它连接着所有的节点企业，促进它们发挥作用。在网络结构中，节点企业不仅自己运作，还得到网络的支持。随着网络节点的增加，网络结构将逐渐变得复杂，网络的最优结构往往是持续时间最长的结构。此外，网络结构还将决定企业在网络中的位置，进而决定网络的分布规律。因此，企业在加入网络之前，必须对原有的网络结构及其即将发生的变化有一定的了解。

运行机制

运行机制是网络组织的调节器，当运行机制到位时，将有效地协调、约束和激励合作成员的行为，使网络组织处于良好的运行状态;相反，企业的行为将会混乱，有效的决策将不会形成，网络组织的经济活动将会被扭曲。因此，要保证网络组织的有效运行，除了构建合理的网络结构外，还取决于运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等。